项目协调 - 有时称为项目管理 - 需要多种技能和适应不断变化的环境的能力。项目协调员通常需要与许多人合作，并要求有能力组织和管理数据和个人。虽然每个项目都不同，但一些提示对所有项目协调员都很有用。
制定详细的工作计划
在任何项目车轮开始转向之前，制定详细的工作计划，涵盖项目的每个方面。包括预算，时间表，联系人列表以及应急计划或响应方案等项目。制定计划有助于指导您完成任何不确定的地形，同时也为项目制定总体方向。将计划分发给所有相关参与者，以便项目的每个成员都在同一页面上。
准备偏离计划
详细而明确的计划对于项目协调至关重要，但是根据需要即兴创作和改变计划的能力也是如此。只要有效，最好的项目协调员就会遵循计划;但是，如果该计划未能将项目指向其目的，或者如果发现缺少一个或多个领域，那么就该改变计划了。在更改计划时，项目协调员应对其他团队成员的意见持开放态度，并应将更改传达给所有相关参与者。
尽量减少沟通
沟通对于项目协调至关重要 - 来自不同部门，组织，城市，州甚至国家的若干参与者通常需要共同努力以实现某些特定目的。这通常需要各方之间频繁的沟通;但是，这个过程不应该变得虚弱。指定最少数量的关键通信官员并将电子邮件保持在最低限度。需要多个电子邮件才能解决的问题通常可以通过电话快速简单地进行组织。
培养领导技能
领导技能影响深远，所需技能因项目而异。然而，一些技能在项目协调中的成功通常是必不可少的 - 组织，智慧，开放甚至幽默感有助于营造有利于成功的氛围。协调员并不完美，但他们可能会变得更好或更糟，而且总有改进的余地。项目协调员应该对其他人的反馈持开放态度，并且应该花一些时间思考如何以更有用和有效的方式开发和实施他们的领导技能。
