商业建筑项目的时间表必须提供概述，其中包括任务列表和从开始到结束的时间表。目标是组织参与建设的无数人和任务。有效的时间表将反映项目的范围，确定关键路径和可交付成果，并估计完成日期。项目经理通常会构建一个由两部分组成的主计划，其中包括工作细分和时间表。项目经理还为每个分包商建立一个时间表。
入门
在项目计划和估算预算完成后确定工作分解结构并构建计划。在构建工作分解结构和计划时参考项目计划，以确保每个可交付成果合理和清晰。使用图表软件创建工作分解结构，并使用电子表格或项目规划软件构建计划。
创建工作分解结构
工作分解结构用作定义项目范围的主概述。它通常以分层树形格式对结果和可交付成果进行分类。确定主要类别，例如顶层的设计，采购，施工和调试，以及第二级的子类别。例如，设计子类别可能包括建筑，土木，结构，机械和电气和景观设计。在每个剩余级别中定义逐渐变小的工作产品，直到完全定义每个子类别中的输出。最后，为每个类别，子类别和所有可交付成果分配大纲样式标识号。
建立主计划
主计划列出并将施工活动链接到工作分解计划中确定的可交付成果。创建甘特图条形图，按工作分解计划编号系统的顺序按类别列出任务。在“活动”列中包含类别，子类别和任务。在第二栏中确定负责每个可交付成果的人员。输入整个建筑项目的估计开始和结束日期，每个子类别中的任务，最后输入每个可交付项以创建条形图。然后，创建链接以识别依赖关系 - 在另一个任务完成之前无法开始的任务。例如，连接挖掘基础并将混凝土浇注到其中。
分包商时间表
分包商示例确定任务并验证建筑师，工程师和分包商的完成日期。这对于协调工作和避免可能导致在您未达到预定时间表时发生的违约损害罚款费用的延误至关重要。分包商时间表遵循与主时间表相同的甘特图格式。如果您的软件没有此选项，请使用过滤选项创建分组计划，或为每个分包商创建新的甘特图。
