如何制定商业建筑计划

商业建筑项目的时间表必须提供概述，其中包括任务列表和从开始到结束的时间表。目标是组织参与建设的无数人和任务。有效的时间表将反映项目的范围，确定关键路径和可交付成果，并估计完成日期。项目经理通常会构建一个由两部分组成的主计划，其中包括工作细分和时间表。项目经理还为每个分包商建立一个时间表。

入门

在项目计划和估算预算完成后确定工作分解结构并构建计划。在构建工作分解结构和计划时参考项目计划，以确保每个可交付成果合理和清晰。使用图表软件创建工作分解结构，并使用电子表格或项目规划软件构建计划。

创建工作分解结构

工作分解结构用作定义项目范围的主概述。它通常以分层树形格式对结果和可交付成果进行分类。确定主要类别，例如顶层的设计，采购，施工和调试，以及第二级的子类别。例如，设计子类别可能包括建筑，土木，结构，机械和电气和景观设计。在每个剩余级别中定义逐渐变小的工作产品，直到完全定义每个子类别中的输出。最后，为每个类别，子类别和所有可交付成果分配大纲样式标识号。

建立主计划

主计划列出并将施工活动链接到工作分解计划中确定的可交付成果。创建甘特图条形图，按工作分解计划编号系统的顺序按类别列出任务。在“活动”列中包含类别，子类别和任务。在第二栏中确定负责每个可交付成果的人员。输入整个建筑项目的估计开始和结束日期，每个子类别中的任务，最后输入每个可交付项以创建条形图。然后，创建链接以识别依赖关系 - 在另一个任务完成之前无法开始的任务。例如，连接挖掘基础并将混凝土浇注到其中。