各种规模的公司都有降低成本的动力，以保持竞争力并增加利润。对于提供销售商品的公司而言，生产成本是定价和整体表现的主要因素。以结构化方式初步降低生产成本并建立一个持续监控额外节省的系统，是实现减排和降低成本的有效方法。这样的系统确定了高生产成本的驱动因素并制定了处理它们的策略。
组件成本
生产的主要成本之一是构成成品的组件的成本。即使在百分比的基础上略微降低这些成本也会对生产成本产生重大影响。有时，公司可以通过批量购买或替代满足要求的较便宜的组件来降低组件成本。有时，设计可以减少紧固件或减少材料，而不会影响质量。对这种可能性的审查通常会导致生产成本的降低。
改变供应商
如果组件供应商不愿意考虑降价并且不能提供更便宜的替代品，公司可以探索来自不同供应商的采购。它可以将组件要求发送给各种可能的供应商，并选择那些在满足规格和低价格方面具有最佳价值的供应商。由于竞争，从两三家供应商采购使价格保持在低水平。
改变设计
降低生产成本的有效策略是重新设计产品。公司必须确定负责其在市场上取得成功的产品的关键特征。其他功能可能很昂贵，但对客户来说几乎没有价值。公司可以通过消除不重要的功能同时保留客户重视的特性来改变产品的设计以降低成本。
员工培训
评估其生产成本的公司可能会发现员工没有高效工作或缺乏能够帮助他们减少费用的成本意识。培训员工了解生产周期如何运作以及他们在降低成本方面的作用使他们成为解决方案的一部分。当公司培训员工了解如何降低成本并告知他们进步时，生产工人成为降低成本的合作伙伴。
优化技术
技术可以通过两种方式降低成本。它允许某些生产过程的自动化，从而提高一致性并降低成本，公司可以使用它来分析他们的生产工作流程。许多公司已经使用了高度自动化，但在工作流程优化方面具有相当大的空间。软件分析生产过程并确定等待时间及其原因。它显示了在需要时材料和组件不可用的位置，使公司能够简化生产，提高效率并降低成本。
