财务管理目标概述了组织如何分配和监控其收入，支出和资产。通常，财务管理目标用于创建实用的政策和程序。经证实的实现目标的能力是良好实践和信誉良好的业务的标志。
预算编制和管理
财务管理的主要目标之一是创建并坚持预算。如果您想在商业中获利，这是必不可少的。预算预测应根据组织的财政年度进行调整，并应定期审查。财务资源应仅用于预算中列出的目的，并应监控支出，以确保公司各部门保持其分配的资金。
收入
财务管理目标应包括贵组织收入的目标。例如，所有收入（包括现金和银行信贷）都应妥善记录和存储，并应及时提出发票，并为逾期账户或付款失败制定明确的恢复行动政策。一旦创建了收入目标，就需要制定政策和程序以实现目标。
问责程序
财务管理目标应包括财务问责制度。实现这一目标的最佳方法是在资金发布之前指定必须批准所有交易（通常通过签署文件）的授权人员。这样可以更容易地将账户中的财务违规行为追踪到可能只是错误输入数字的特定个人或部门，或者在更极端的情况下，可能会侵吞资金。对于大型组织，与问责制相关的目标包括对帐户进行年度审计。审计通常由外部组织承担，对于某些企业而言，是法律要求。
存货
为了全面，财务管理不应只关注有形年收入和支出，还应包括组织的资产。因此，一个财务管理目标应该是保持所有有价值物品的准确和最新记录，例如家具和车辆。还应明确谁拥有这些资产的所有权和责任;例如，一个组织可能没有其办公楼的所有权，但它可能负责其在租赁期间的维护。资产维持津贴应包括在预算中。
