微观管理是一种运营公司的风格，涉及直接监督，甚至是日常的员工任务。在大多数情况下，微观管理并不是一种有效的领导风格，因为它不会给员工增长空间，给管理者带来不必要的负担，他们必须关注员工的一举一动。然而，微观管理与一些雇主的舒适程度最为一致，尤其是不信任其员工的所有者。
直接控制和绩效管理
如果您密切关注员工及其工作方式，他们更有可能按照您的方式执行任务。微观管理是一种深刻的实践领导风格，可让您直接控制员工可能自行完成的任务。当与始终表现不佳或需要额外帮助的员工合作时，这可能是最有效的管理方式：通过全天观察和指导他们，您更有可能实现您想要的结果。
影响业务关键任务
有时您可能需要密切参与任务和流程。例如，如果您的员工正在处理可能赢得重要合同或失去重要客户的演示文稿或提案，您可能需要对其进行微观管理以确保按计划进行。您可能拥有您的员工所没有的客户或经验的历史 - 因此，您有理由使用这些知识来最大化您的成功机会。有些时候你不能让没有经验的员工自己犯错误。
微观管理的时间成本
对管理者来说，微观管理可能非常耗时。如果经理认为他必须观察员工的一举一动，那么他就会利用时间来提高工作效率，例如开发系统和促进流程。在他的员工执行任务时，通常需要经理自己执行任务的时间少于悬停。成功的管理通过开发概述和编排工作人员任务来有效地利用经理的时间。微管理给经理带来压力，他的员工通常能够完全解决这些问题。
降低工作满意度
微观管理对雇主和雇员都是一种压力。认为自己的管理人员进行微观管理的员工会因为不感到被赋予权力和信任而体验到较少的工作满意度。当员工不按照经理的规格执行任务时，微观管理的雇主经常感到沮丧，即使结果可能完全令人满意。雇主和员工因微观管理而经历的压力可能演变为一种自我延续的循环，员工表现不佳，因为他们处于边缘地位，经理们对员工的糟糕表现越来越感到沮丧。
扼杀创造力和效率
微观管理的雇主往往对员工如何执行任务有非常具体的想法。日复一日地执行任务的员工通常会开发有效的工作方式，并以雇主不理解的方式创造卓越的成果，因为他们并不是非常密切地参与这个过程。开发这些类型的创新可以使重复工作对员工更满意。微观管理的雇主否认了她的员工增加了找到更好的工作方式的成就感，以及这些发现带来的效率提高。
