一些组织鼓励员工自己独立思考。其他人则强调团队合作和人际关系。例如，生活在美国的人们被教导要自力更生并自己做出决定。这种方法被称为个人主义。相比之下，亚洲文化强调合作并将人们视为群体而不是独特的个体，这被称为集体主义。作为企业主，您有责任决定要为工作场所文化实施哪种方法。
什么是组织个人主义？
员工是贵公司的生命线。如果您像大多数企业主一样，您希望建立高绩效的团队以及符合您的愿景和目标的组织文化。因此，重要的是要确保您的员工在工作场所工作，沟通良好并感受到他们的努力。
有些人喜欢独自工作，自己做决定并且在自己的责任方面表现出色。他们倾向于有强烈的意见，并且他们的成就得到了上司的认可。这些人通常被称为个人主义者。
采用个人价值观的组织认可员工的独特技能，而不是奖励团队的努力。根据美世的一项调查，越来越多的员工希望被视为个人，并希望因其独特的个性和才能而受到尊重。今天，这种哲学在我们社会的各个方面都很普遍。作为单身父母，单独旅行或独自生活不再是禁忌。
工作场所的个人主义文化促进创造力和创新，促进员工参与并激励人们尽力而为。员工为他们的成就感到自豪，并努力实现最佳表现，因为他们知道他们的努力将受到赞赏。
什么是集体主义？
看看任何报纸或工作板，你会看到公司寻找的员工是伟大的团队成员，并喜欢作为一个团队的一员工作。拥抱集体主义文化的组织关注的是整个团队的更大利益，而不是员工的个人技能和成就。他们强调合作，并期望工人作为一个有凝聚力的团体的成员。
将集体主义视为个人将自己视为特定群体成员的程度。考虑一位刚刚与主要客户签订合同的销售经理。他很有可能向上司报告说，尽管他自己做了一切，销售团队通过完成交易做得很好。整个团队将获得奖励并获得应有的认可。这就是集体主义文化的样子。
在这种组织文化中，员工获得平等机会。这有助于防止冲突，同时为团队带来更多稳定性和一致性。员工享有平等的权利和责任，共同集思广益并做出集体决策。
什么是最好的方法？
尽管它们具有明显的优势，但这些方法都不是完美的。个人主义鼓励创造力和个人卓越，但也可能导致冲突和抵制合作。员工可能不愿意遵守预定义的规范和方法，这些规范和方法可能会影响团队和整个组织。有些人甚至可能会使用不道德的做法来获得竞争优势，获得晋升并攀登职业阶梯。
使用集体主义方法的组织也可能会遇到这些问题，但程度较轻。不利的一面是，员工的工作积极性较低，并且由于他们的个人努力被忽视，因此可能达到最佳绩效。此外，这种方法可能会损害创造力和创新。如果你的一个员工有一个好主意，但团队的其他成员不赞成，他可能会陷入困境，放弃尝试创造性和做得更好的事情。
理想情况下，尝试在集体主义和个人主义之间找到平衡点。这两者并不相互排斥。例如，您可以将项目分配给将共同协作以实现所需结果的部门和团队。员工仍可根据其绩效和对项目的贡献进行单独评估。
