公司可以在组织结构方面有所不同。结构对于正确协调任务和确保有效的沟通渠道非常重要。根据业务性质，员工和经理可以采用不同的方式构建，以实现最高生产力，管理个人工作需求并最终实现企业目标。两种常见类型的组织结构包括“扁平”结构和“分层”或“高”结构。
分层结构
分层结构是分层安排，通常包括高层管理人员和员工之间的多层管理;他们的经理与员工比率较低。这转化为高管理人员与员工的关系，因为每个员工不必与许多其他员工“共享”经理。这使管理人员能够密切监督和管理员工绩效。公司内部的层级结构也倾向于鼓励员工实现整体公司目标而不是个人目标。
平面结构
与层次结构不同，平面结构在组织方式上的分层和金字塔形式要少得多。在扁平结构中，许多员工向很少的经理报告，导致经理与员工的比例很高。扁平化结构缺乏层次结构特征的员工和高层管理人员之间的多层次管理者。相反，员工可以直接与平面结构公司中的顶级管理人员合作。这导致员工可能会做出个人业务决策，以达到单独的业务目标，从而无需中层管理人员的帮助，从而实现整体公司目标。
层次结构中的员工行为
这种结构中的员工倾向于在中层管理人员的密切监督和严格控制下工作，这可能导致创造力的窒息，因为官僚主义和控制权可以代表变数而至高无上。根据“商业政策和战略管理”一书，这可以转化为员工技能的高度专业化。
平面结构中的员工行为
由于扁平结构对项目和任务的监督最少，员工通常会体验到更多的自由，这可以转化为更独立的思维和更高水平的创造力。 “扁平化组织为员工提供更高的需求满意度和更高水平的自我实现”，“管理原理”一书断言，扁平化结构中的员工也可能在组织中感受到更多“角色模糊”，因为员工可能不确定工作期望。与此同时，员工可能会在平面结构中感受到更多的向上移动机会，因为更少的管理人员排在他们之上。
