如何进行员工评审

如何进行员工评审。员工评价是确保工人和雇主在预期和绩效方面一致看待的好方法。特别是在一个大公司中，个体工人可能在群众中迷失，重要的是要留出时间来解决员工一年中表现的积极和消极方面。

进行员工评审

事先确定审查的目的。无论您是要评估公司员工的一般绩效，还是想要提高工作效率或建议更改，都要给员工提前警告，这样他就有机会更加努力地处理审核之间的细节。

始终如一。创建一个表格或问卷，您可以将其用作指南，帮助您评估员工的位置以及您期望的位置。每月使用相同的问题来查看答案的变化情况。一些雇主更喜欢编号表或预先确定的合格因素列表，但您选择的并不像您使用它那么重要。

确定评论的时间安排。每月可能太频繁，除非公司完全由销售驱动，并且需要确保工人满足他们的配额。否则，每年进行一次不超过两次的员工评审可能更明智。设定具体的固定时间也可以减少所涉及的每个人的压力，因为人们将有时间为会议做准备。

提供反馈。这意味着让员工了解他的弱点和优势。您可以提供有关如何实施变更的建议，或询问员工如何看待他未来的职位以及他希望如何做到更好。

在积极的氛围中进行评论，不要急于处理过程，也不要让感觉像是一种做坏事情。为每位员工安排足够的时间，以便您可以倾听他的疑虑或要求更改。如果可能的话，让大家知道评论会持续多长时间，所以时机成熟时不会出现意外。