一个正常运营的商业印刷店，拥有成熟的客户群，通常是一个有利可图的安全业务。印刷车间的标准操作程序旨在创造顺畅的工作流程，控制成本，确保质量，满足最后期限并获得合理的利润。在标准操作程序中添加持续的营销计划可以使业务不断发展壮大。
营销
制定持续的营销计划，以确保稳定的客户流。一旦客户受到保护，请与他们保持联系，因为他们会向其他人推荐您的打印店。为潜在客户制作销售信息，要求他们使用您的服务。编译您要打印的公司或组织的列表。向他们发送一系列明信片，提供打印服务。写一篇关于印刷厂的新闻稿并将其发送给当地媒体。尝试在craigslist.org上列出商家信息，并制作针对您所在城市或城镇的Google adwords广告系列。营销是最有效的，作为您运营的持续部分。
估计
客户将为您带来打印作业，包括数量，库存（纸张，信封或T恤）和图形的具体信息。为作业创建价格估算。通常，价格将包括股票成本，股票加价和印刷劳动力价格。标准库存加价是成本的50％。要创建印刷人工价格，请计算执行作业所需的时间。将时间乘以店铺人工费率。例如，如果商店的人工费为每小时80美元，那么半小时工作将为劳动力计算40美元。许多商业商店都使用打印估算软件。
定货
一旦客户批准了价格估算，请为工作订购货物。商业印刷商将为工作订购纸张，纸板或信封，而丝网印刷商可订购空白T恤或运动服。许多打印机会订购比工作所需的库存略多的库存，以允许变质。标准程序是从专业贸易批发商那里订购印刷品。大多数批发商都会向与他们经常开展业务的印刷商提供信用条件。
安排和打印
将作业添加到商店生产计划中。考虑生产工作需要多长时间并在计划中留出足够的时间。询问您的客户何时需要工作以确保您能及时交付。为紧急订单增加20％至50％的附加费。如果客户要求，则打印作业证明。按照计划打印作业。如果在生产过程中出现问题，请告知客户是否会影响您的工作能力。
发票和交付
为工作写一份发票给客户，保留一份记录副本。大多数客户将在交付时或按标准净30期付款。净30条款意味着客户将在30天内支付发票。安排送货或客户取货。需要客户签名才能交付作业。
人员编制
雇用和培训员工，提供高水平的客户服务和优质的印刷。激励员工获得薪酬激励并与他们分担责任。优秀的员工是成功企业的头号资产。随着时间的推移保留关键员工以提高盈利能力。
