雇主使用各种绩效评估方法来支持他们的整体绩效管理系统。评估方法的例子包括图形评级量表，360度评估，员工自我评估和强制分发。论文绩效评估为管理者和员工提供了自由和公开讨论绩效的最佳机会，因为论文方法对其他类型的员工评估所构成的格式没有限制。
论文绩效评估用于以最全面的方式解决绩效因素。撰写关于员工绩效的论文的经理几乎评估员工绩效的每个方面。论文包括有关工作知识和熟练程度，发展活动，人际交往和商业道德和哲学的绩效评估。这种绩效评估通常适合中高级管理人员。论文绩效评估需要经理人大量投入时间 - 准备，建设和讨论是论文格式绩效评估的三个主要观点。
制备
准备撰写论文评估的经理花时间审查员工档案材料，过去的绩效评估和评估，出勤记录，表彰，成就和纪律记录（如果适用）。在管理者审查的文件类型方面，论文评估的准备与其他类型的绩效评估没有实际差别。然而，论文评估要求管理者分配更多时间来分析与过去绩效相关的记录，并将其与当前绩效的记录进行比较。
分析
仅仅回顾过去一年的绩效评估的完整性和准确性通常是不够的。撰写论文绩效评估的经理必须花时间确定从一个评估期到下一个评估期的员工绩效变化。在确定明显的变化之后，分析变化的根本原因是构建论文格式的绩效评估的关键步骤。员工绩效可能会因部门或组织变更而发生变化，这些变更通常不在员工的控制之内。一篇文章详细说明了绩效的任何起伏或者归因于变化的因素。
施工
由于论文表现评估仅限于个别员工，因此他们确实需要时间来构建。管理人员无法将信息复制并粘贴到多篇论文评估中，因为每个人都必须为每位员工解决具体的个人绩效特征。散文与叙事表现评估不同。叙事评估 - 包含一些论文格式的评估 - 每个员工都有类似的格式。然而，一篇文章没有遵循任何被禁止的格式，经理可以按照自己认为合适的方式撰写员工的评估。然而，论文评估的构建需要清晰概述思维过程，以及关于员工绩效，目标和进展的精心编写的描述。
优点和缺点
论文绩效评估的优势在某些方面也是其缺点。论文绩效评估为管理者提供了一个评估员工的机会，而不受高度结构化绩效评估方法的正常限制。擅长撰写论文绩效评估的经理通常是经验丰富的专家，他们与员工保持良好的工作关系和良好的关系。另一方面，论文评估对报告编写技能水平最低的管理人员提出了挑战，并提供了良好的员工绩效评估。
