组织变革的原因是什么？

在业务中，变化是不变的，因此组织总是在适应市场需求。无论是内部还是外部，组织的变化都有不同的原因。了解这些原因是企业管理的重要组成部分。员工还必须意识到导致组织变革的原因，因为它也不可避免地会影响他们。

报废产品

一段时间后，市场对公司产品的需求可能会减少。这将导致公司的利润下降，并最终迫使公司放弃该产品以获得更新的收入来源。换句话说，当产品达到其使用寿命时，公司就会停止使用并转向新产品。当这种情况发生时，公司将劳动力和资金转移到新产品上，这可能会影响公司的工作类型 - 以及如何 - 向前发展。

政府雇员可能会发现，当政府发生变化时 - 例如，当新总统当选并因此成为新政府时 - 新政府可能会停止某些现有项目。新政府意味着新的政治议程。因此，最大的问题是，这可能完全扭曲政府组织处理事务的方式，甚至导致裁员或裁员，两个部门也在做同样的事情。

合并和收购是许多人从新闻中熟悉的组织变革的原因。当两家公司走到一起时，它会重新创建自己的结构。收购组织可能希望削减其开支并将一些资源重新分配给新产品或服务。基本上，这种变化可能涉及减少工人数量或改变员工工作的性质。

有时，公司可能会改变其优先事项。例如，组织可能决定从专注于产品转向专注于服务。这将产生对新型营销和生产的需求，同时需要转变战略。所有这些因素的结合可以引发巨大的变化。

组织将改变其行政战略 - 换句话说，管理者和人力资源专业人员会改变他们组织业务的方式。例如，他们可以引入新的簿记方法，例如从纸质文件到数字文件。这将需要对所有相关员工进行大规模再培训。即使是更小规模的改进，如更新软件，仍然会引起一些变化。