集中管理是简化管理。顶级员工做出所有关键决策，而低级员工则有明确的协议可供遵循。权力下放的管理更加混乱，更加复杂，没有路线图，也没有绝对的，但更多的自主权和各级员工的成长和学习空间。集中化的优势和劣势取决于公司文化，业务类型和个人在场。
证明了明确的指挥链
集中管理系统提供了明确的指挥链的优势。作为一名员工，您知道如何处理问题和疑虑。作为老板，你可以依靠一个框架，你的单词就是最后一个单词。当您的企业需要快速做出重要决策并作为统一的有机体对情况做出反应时，这种清晰度是有利的。但是，集中管理的清晰度使您的公司在不完全清楚的情况下处于劣势，需要通过技巧和第一手资料来处理。顶级经理可能知道使用特定材料可以节省购买金额，但他们可能不知道它闻起来很难或难以操纵，从而产生额外的不必要的人工费用。
建立员工技能
在集中管理系统中工作的员工具有接受非常具体和专门任务培训的优势。无论您是操作起重机还是进行数据输入，您都可能不需要了解更多有关公司运营的信息，而不是您完成工作所需的全部操作。如果您不必考虑更大的图景，那么您可能有更多的时间和精力在您的特定利基市场中脱颖而出。然而，对于对新挑战和持续学习感兴趣的员工而言，日常和分区工作可能是一个劣势。他们可能会被一个不鼓励自主权和建立新技能的管理系统所扼杀。
取得谨慎的平衡
管理的目的之一是集中知识和决策，使公司可以作为一个统一的整体运作。即使在分散的系统中，也需要有一种方法让企业的不同部门走到一起并考虑更大的图景。任何公司，无论多么集中，都必须信任其工人做出一些自主决定。快餐工作者最终决定订单是否准备就绪，因此食品的质量取决于他们的合理判断，即使他们遵循的所有步骤和配方都在公司层面清楚地列出。合理的商业实践需要在集中化和分散化之间进行谨慎的平衡，这对于每个企业都是不同的，甚至可能在不同的日子对同一个企业有所不同。
