美国培训与发展协会出版了一本综合指南，帮助工作场所学习专业人员创建和提供高质量的培训。典型的项目阶段包括分析，设计，开发，实施和评估。项目管理通常涉及创建计划，安排会议，创建状态报告以及在需要时获取供应商支持。填写培训和开发项目计划大纲会提醒项目经理完成项目成功所需的所有组件。
特征
培训和开发项目计划的大纲包含项目目标，结构，学生先决条件，所需的硬件和软件以及与流程的每个阶段相关的项目里程碑。每个部分都应确定与工作相关的风险。项目团队成员及其角色也可能包含在内。全面的计划促进了清晰的沟通，设定了期望并建立了初步计划。
分析
计划的第一部分通常涵盖与分析相关的任务，例如编写学习目标和进行受众或任务分析活动。此外，通过确定关键成功因素以及与项目相关的风险，项目经理为项目工作奠定了坚实的基础。
设计
培训和开发计划中的设计部分解决了与生成设计文档相关的任务，其中包含依赖于培训交付格式的详细信息。这些任务包括与主题专家一起研究主题，确定教学策略以及获得推动项目前进所需的批准。研讨会，研讨会和课堂培训的计划通常也包括从教师和辅导员那里获得意见。基于Web的课程设计计划包括其他任务，如图形设计，动画开发，视频设计和规划课程的外观。
发展
开发部分涵盖了实施任务，例如起草内容，进行评审，修改材料，准备打印，生产和分发文件。开发工作通常包括进行试点会议并获得测试受众的反馈。该计划还概述了将要制作的材料类型，例如教师指南，演示文稿和学生参考指南。
履行
实施部分解决了部署培训解决方案所涉及的任务。对于课堂会议，工作包括安排设施和教师，邀请和注册学生，以及发送必备材料。对于远程学习课程，工作包括测试和维护基于Web的会议软件。
评估
该计划的评估部分概述了与监控培训解决方案成功相关的任务。这通常涉及创建反馈表，纸质或在线问卷，以获得学生的意见。该计划的这一部分还列出了分析和处理结果所包含的活动。
