您的企业支付员工工作，但并非每天的每一分钟都有效。事实上，你付出了很多非生产时间。当您从员工中获得更高的生产力时，您就可以生产和销售更多产品。计算非生产时间与生产时间的比率，即人力资源利用率，以确定您是否得到了您所期望的时间，
带薪休假
休假不是生产时间的一部分，因此您需要知道每年有多少小时的生产力损失到带薪休假。这包括度假，病假和个人日。使用贵公司允许的最长天数，或根据实际支付的休假时间进行研究。
旅行时间
虽然您的企业可能需要旅行，但工人在运输途中会损失生产力。这些时间和日期累计到非生产时间，并将影响您的人力资源利用率数据。
会议
员工在与工作直接相关的会议上花费的时间越多，他们花在工作上的时间就越少。将安全会议，公司范围内的会议和计划会议所花费的所有时间相加。这些是您在生产率为零或接近生产率时支付的小时数。
李永忠
员工在工作中进行社交活动或通过花费太多时间查找基本信息的低效行为而丧失生产力。花在寻找公司主题专家的电话上的时间将被视为效率低下的时间。此外，您可能让员工的工作距离他们的供应太远，这意味着他们必须走太远才能获得他们完成工作所需的材料。估算员工在低效做法上花费的非工作时间。
训练
您可能会发现培训现有员工的成本低于招聘新员工的成本，并认为其对您的底线的长期影响是积极的。但是，培训所花费的时间是非生产性的，因为它使员工远离与工作相关的职责。
计算
获得非生产时间数字后，将其除以您支付的总小时数，然后乘以100.结果为百分比。例如，如果您支付100,000小时但确定非生产性地花费20,000小时，则将20,000除以100,000。结果是.2。乘以100可以看出，员工20％的时间用于远离生产活动。你也可以说你有80％的人力资源利用率。
