当销售下降并且您有责任改进它们时，让您的销售人员充满活力可能是一个具有挑战性的情况。您必须就此主题召开会议，并且您设置的基调非常重要。你可能会生气和威胁，或者你可以尝试别的东西！
你需要的物品
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上一期总销售数字和个人业绩细分
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下一阶段需要实际的销售增长
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目前的营销材料
你为这次会议设定的基调非常重要。您的销售人员已经知道销售额下降，可能会感到悲伤和尴尬。它们不需要再被击败。这里的目标是让您的员工以更快的信心离开这次会议，做得更好。
要乐观;亲自和微笑地问候每个人。消除房间的张力。也许一些茶点将是有序的。让人们放松。
回顾负面销售数字，但不要指出任何人做得不好的人。强调积极的。提到做得好的人，可能会有所称赞。没有人想在公开场合放下，但每个人都喜欢赞美。
解释你目前的立场。如果您是中层经理，如果销售没有改善，您可以让他们知道您的工作是否受到威胁。如果你是主人，可能会关闭门的威胁，这将意味着每个人的损失。要诚实和开放与你的人民，小心不要画出抑郁的阴郁和厄运的画面。
浏览当前的营销材料，产品和服务。打开场地征求意见和建议。让所有人参与，让他们感觉自己有发言权。也许最新的营销材料需要改进？ “你”和公司能做些什么才能让事情变得更好？记录任何有效的想法。
提及将来推出的任何新产品或服务以及销售增加带来的好处。那些在销售方面做得很好的人谈论对他们有用的东西。
描述新的销售目标并获得每个人的现实承诺。天空中的馅饼，无法实现的目标，如果没有完成，只会进一步压抑你的人民。保持目标可及。真诚地让自己与需要您额外指导的任何人一起工作。这次会议的目标是将你的牌放在桌面上 - 即将到来的表现的后果和回报 - 每个人都离开会议，知道他们的责任，但是积极的态度和愿意做得更好。你不希望他们留下感觉受到威胁，打败或消极的感觉。销售人员需要感到积极和重要，并支持销售 - 而不是相反！
