企业家是拥有小企业的人，并根据需要配备员工以满足客户需求。企业家精神意味着企业主将专注于根据商业计划为他/她的产品或服务创建市场。这种对商业创意测试的关注要求企业家尽早决定他是否会担任小型企业经理的角色，或聘请其他人来监督日常运营。
创建运营政策和程序
要决定是否要管理运营，研究你的个人优势。如果您的才能在于与客户合作或开发您的产品，那就是您投入时间的地方。小企业管理的很大一部分是制定指导日常运营的政策和程序。一些小型企业经理根据以前的经验和教育来塑造这些协议。另外，研究你的直觉。了解您为产品或服务选择的特定市场将帮助您调整政策和程序以及业务战略。
轴承风险
小企业经理帮助企业家承担尝试商业创意所固有的风险。企业家在市场的新位置或部门打开现有的商业概念，或者她试图从竞争对手那里夺取一些市场份额。或者，她创造了一个具有新颖商业理念的新市场。小企业管理需要了解如何通过向客户推销一种或多种产品来开发市场，并使他们确信贵公司能够为这些产品提供价值。企业家和小企业经理都必须承受消费者对产品和服务产品需求的不确定性，因为商业销售可能是盛宴或饥荒。
组织
管理小型企业需要为业务运营选择合适的组织。税务顾问建议组建什么类型的公司，独资企业或有限责任公司。组织关注如何开发基础设施以支持生产和分配。经理向企业主咨询有关投资的人力资源，技术，财务资源和物质资源的情况。一位优秀的经理每天处理组织资源的细节，以保持低成本并最大限度地为客户提供高质量的产出。
规划
小企业管理需要规划。一些企业家利用小企业发展中心的资源。至少，成为企业家应该包括咨询业务清单。如果您编写的商业计划能够解决清单中的所有或大部分问题，那么您就有更大的成功机会。如果您决定委派小型企业运营管理，您可以信任您的经理以增量方式实施业务计划的具体细节，使用可用资源构建基础架构。
