根据企业的员工数量，其人力资源经理的职责差异很大。公司越小，工资单等特定职能就越可能外包。了解如何逐步增加内部人力资源活动有助于您有效管理增长，在预算范围内最大限度地提高劳动生产率。
组织规划
任何人力资源部门的职责之一是管理公司的组织结构图。在只有少数员工的公司，组织规划的重点可能是通过预测未来的招聘需求，为何时雇用更多员工设定基准，编写详细的职位描述以及创建一系列指令来创建组织结构图。在大公司，关于组织结构图的人力资源职责包括对职位描述的审查，确定外包工作是否应该在内部进行，或者决定是否需要相反的工作。公司越老，更重要的继任计划就是确保人员的连续性。
招聘，培训和管理
小企业通常有内部人力资源人员使用经济实惠的方法雇用，培训和管理员工，例如印刷品广告或在线招聘板，新员工的主管培训和年度审核。大公司可能会聘请猎头公司或猎头公司来填补关键的高管职位。他们派员到培训班或聘请专家进行内部小组研讨会。在小型企业中，人力资源职责包括创建公司的第一份员工手册以概述政策和程序，而大型企业则根据需要审查和调整其政策指南。
补偿和福利
公司规模越小，员工薪酬越直接。随着公司的发展，他们会增加签约奖金，遣散费，津贴，健康计划，奖励和福利。小型企业的人力资源经理的职责可能包括外包工资单和与保险提供商合作，以提供员工自行购买的自愿福利。大公司的人力资源经理与其会计部门合作，正确地雇用新员工，确保他们的工资信息（如个人税务信息，工资率和福利）是正确的。他们组织总体奖励计划，包括士气计划，奖励，竞赛，健康计划以及为员工创造更好的工作/生活平衡的其他方式。
合法合规
随着业务的增长，其对员工的法律义务也在增长。随着雇主达到特定的招聘水平，他们属于平等就业机会委员会和美国残疾人法案的规定。雇主必须遵守职业安全和健康管理指南，并符合州和联邦劳动法，包括加班费，休息时间，张贴信息标志和组织权等事项。小公司通常与劳工专家合作，以了解并履行其法律义务，而大公司可能拥有内部法律顾问或专家人力资源人员来监督合规情况。
