许多员工害怕面对另一次年度绩效评估，但他们希望最好并且急于了解加薪或奖金的数额。主管和经理也推迟了这一年度活动，因为它需要有关员工表现的坦诚反馈，这有时会导致混乱或失望。当您收到不满意的绩效评估，并认为您的工作表现评估不公平时，请寻求有关对评估提出上诉的信息。
说明您打算上诉您认为不满意的绩效评估。在了解您的意图后，您的主管可能会给您一个机会来解释您认为您的绩效评估不公平的原因。保持冷静，并以非对抗的方式陈述你的理由。
审核您的员工手册，了解有关上诉绩效评估的公司政策。索取您的雇佣文件副本;您的手册应说明获取人事记录副本的过程。
联邦政府于1940年通过“拉姆斯佩克法案”制定了上诉程序，其中：“指示设立独立的审查委员会，以决定每个机构的评级上诉。” 1978年，“公务员改革法”的通过规定：“为所有联邦雇员制定评估系统所需的机构。”许多私营部门雇主制定了书面程序来吸引绩效考核。
复印绩效评估，以用作草稿的工作副本。将您之前几年的绩效评估与当前绩效评估进行比较，并查看您的就业档案中所有与绩效相关的资料。如果您的雇主没有申诉表，请以信件形式准备您的草稿或在线搜索示例申诉表。
撰写一封信，说明您认为绩效评估不公平的原因;提供工作绩效的具体例子，说明你的比较。对先前的评估与当前评估进行逐行比较。举例说明您的表现达到或超过绩效标准;指出每年都没有关于你的表现的任何警告通知或纪律表格。完成您的申诉，附上相关文件的副本并练习阐明您的申诉陈述。如果有必要，您希望能够清楚，自信地向人力资源部和您的主管陈述您的案例。
安排与人力资源工作人员会面。在与绩效相关的事务中，您的人力资源联系人可能是员工关系专家或人力资源经理。解释您的绩效评估结果以及您作为申诉依据的原因。人力资源工作人员可以安排与您的主管或下一级管理层会面，以审查您的申诉。在“进行员工评估和绩效评估协会的法律指南”中，律师Maurice Baskin建议雇主：“赋予员工上诉绩效评估的权利，以提高员工对工作评估过程的认识。只要更高层次的审查不是“形式上的”审查，就可以促进良好的员工关系。“
提示
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无论结果如何，请向参与上诉的所有各方表示感谢，并承诺履行满足或超出预期的工作职责，以便明年获得更好的评估。
