当每个员工与他人合作时，团队合作对于公司的运营来说是非常宝贵的。这一成功的秘诀在于制定一项团队合作行动计划，员工在这项计划中投入了大量精力来实施这项计划。让员工参与制定团队合作行动计划可确保他们理解期望以及他们参与公司的成功。
给予公平警告
向参与设计团队行动计划的员工发送通知。在一家小公司，这可能包括每个工人。在较大的公司中，可以邀请每个部门通过投票方式任命的部门主管或代表参加会议。包括会议的目的和邀请参加。让潜在的与会者知道这将是为了制定团队合作行动计划。请他们在指定日期将他们的想法带到会议上。
切入正题
允许团队成员就他们在工作区域中看到的问题发表意见，这有助于了解问题的核心。一旦问题被发声并写在干擦板上，就可以检查解决方案。必须明确的是，表达担忧不会产生任何影响。
包括员工
行动计划是由每位员工共同设计还是由其指定的代表（包括计划设计中的员工）设计，使他们对其成功或失败拥有所有权。当他们在未来中占有一席之地时，他们通常会努力工作以确保其成功。让他们共同制定改善公司的团队合作行动计划，为团队合作奠定基础。
寻找解决方案
一旦团队聚集在一起，并且列出了对组织内部不起作用的担忧，团队就可以一次解决一个问题并开发解决方案。例如，如果没有足够快地返回客户服务呼叫，则团队行动计划可以包括返回呼叫的强制时间范围。然后，在团队行动计划中列出解决方案以及完成它们的步骤。已经开展的行动的继续也必须纳入计划。
创造凝聚力结构
小组指定的人员必须写下为新的团队合作行动计划商定的要素。稍后会对其进行打字并发送给与会者，以便阅读和标记所需的任何更改。与所有与会者的后续会议提供了讨论任何其他所需变更的机会。
与团队分享
所有员工都必须收到团队合作行动计划的副本。让每位员工通过电子邮件签署或确认他已收到并阅读该计划是一个好主意。该计划必须在发出后的一天内实施。
