您的年薪增长或职位晋升可能取决于您是否达到了销售目标或在年度绩效考核中获得最高评级。证明您的工作对组织和上级有价值可能取决于您表达自己的成就的方式有多清晰和有说服力。换句话说，它可能不是你在过去一年中所取得的成就，但你讲述的是多么好。
查看您的职位描述
当然，你知道你的工作需要什么，但在你开始编写年度绩效评估的自我评估部分之前，首先要检查你的正式职位描述。这可确保您的自我评估是全面的，并且它可以解决您已分配的每个工作职能和任务。如果您没有书面的职位描述，请在几天内完成所有任务和职责的列表。这将成为您编写完整自我评估的工作描述。此外，注意您或您的主管认为对您的工作很重要的目标或目标。
去年的这个时候
将今年的成就与您和您的主管在上一次审核中讨论的目标进行比较是有帮助的，因此请查看您之前的绩效评估。对于每个目标，记下您是否实现了目标，时间和方式。例如，如果您的主管期望您的销售额增加20％，请记下您达到20％目标的日期。此外，简要说明您用于增加销售额的策略，以及您的策略如何导致增加。 “截至6月中旬，销售额增长了20％;研究了有关竞争对手重新安置州外的消息，并开展了一项针对偏好本地提供商的客户的调查;增加了14个客户。”你现在不需要写详细的解释 - 当你起草评论的自我评估部分时，你会这样做。
不要忽视你的缺点
如果您有可能无法实现目标或工作职能的领域，请不要忽视它们。您的主管不一定会因为您在其他领域表现出色而忽视缺陷。描述您需要改进的领域，以及您是否已探索改善这些领域绩效的方法。例如，如果您不是Excel专家，但它是您工作的关键应用程序，请说明您在这方面正在做些什么改进 - 最好不要花费公司费用，例如完成在线课程你自己的时间。
常规工作要求不是成就
按计划准时上班和工作是非常好的，但这并不是一项成就，因为员工应该每天准时出席。诸如出勤和维持与同事和主管的协作工作关系等常规期望值得吹嘘。这些是你应该做的事情，而不是你获得奖励，加薪或晋升的事情。您的主管可能会感谢您对工作的勤奋和大学态度，并可能会将其视为您整体表现中非常重要的因素，但他们不需要参与您的自我评估。相反，请在审核期间列出您的目标之外的成就。
完成您的成就列表
收集您的笔记并草拟您的成就的时间顺序列表。查看有关您在过去一年中达到的每个目标的说明，并充实每个目标的详细信息。对于每项成就，请说明目标，并指明您达到目标的时间范围或日期。客观，具体，并突出可量化的结果。提供有关如何完成目标的详细信息，并以简洁的方式解释您的步骤。描述您遇到的障碍以及您如何解决这些障碍，因为解决问题是雇主所重视的技能。
总结每项成就并描述其对组织的影响，例如通过达到或超过销售配额对底线的贡献。除了达到既定目标外，还要描述您发起的成就，例如您为提高绩效而自行完成的任务，并证明您是组织的宝贵贡献者。确保您发起的工作与公司和您自己的成功相关。
员工成就示例
完成列表后，您的成就和成就可能如下所示：
例：
目标： 截至12月31日，在该日历年内销售额增加20％。
采取的行动： 在得知我们的竞争对手正在重新安置州外时，我收集了有关竞争对手客户群的所有信息以及它如何吸引客户。我发现它的大部分客户都忠于公司，因为它是在这个城市和州建立的。有了这些信息，我编制了一份我们市场上所有潜在客户的清单，淘汰了我们目前服务的客户，并从剩余的名称中创建了一个潜在的客户名单。一旦竞争对手关闭了当地商店，我就联系了那些不再受竞争对手服务的客户。到9月15日，在30个潜在客户中，我能够获得14个额外的客户，其中10个立即下订单，这比我去年的销售额增加了26％。
挑战： 我遇到的唯一挑战是我的外展时间。我希望尊重我们的竞争对手所拥有的客户关系，而不是看起来像是在偷猎他们的客户。因此，我一直等到竞争对手完成其州外行动。通过这样做，我了解到我的方法得到了新客户的充分肯定和良好的时间。
