本文介绍了将动机理论应用于工作场所实际情况的一些问题的非详尽说明。它应该让读者大致了解一些激励员工的不那么有效和更有效的方法。
奖励与惩罚
人们普遍承认，虽然奖励可以为工人提供各种激励措施，这些激励措施不仅可以激励他们更加努力地工作，而且还能产生对管理的善意，惩罚往往只会培养管理者和工人之间的敌意，直接和负面影响生产力。
个人满意度与财务满意度
培养富有成效和积极进取的员工队伍的最成功方法之一是确保员工对自己的工作感到满意，而不仅仅是薪水。值得注意的是，人们往往更关心他们对工作的喜爱程度，而不是他们实际赚多少钱。让员工在工作场所感到重要可以让他们感觉自己是团队的一部分，这使他们感觉到个人投资于企业的健康。
劝说与酷刑
通过吸引工人的情绪和理由，经理可以说服工人采取主动并建立他们的士气，这是激励的内在动力。然而，通过诉诸恐惧和胁迫，经理可能实际上导致内部动机的下降，而是留下可能对生产产生负面影响的敌意或焦虑感。
了解你的工人
了解对个人重要的事情是了解如何有效激励这个人的流行病。个人是否有机会专业发展或者赚更多钱？他或她是否想要更多责任或更明确的责任？重要的是他或她是否看到了他们工作的最终产品？通常，员工不仅仅受到一件事的激励，这可能使得难以确定最佳的激励策略。
参与
领导工作者在工作场所感到富有成效和积极性的最重要的事情之一就是知道他们拥有一支优秀的管理团队。当人们感到亲近他们的经理时，他们往往不想让人失望，甚至可能会有获得批准的愿望。通过投资于工人，管理者可以让工人在工作场所和工作中获得相应的投资。培养工作场所的动力首先是培养良好的管理实践。
