成功的人员管理需要关注员工发展和责任以及实际就业问题的多个方面。无论您是管理一个由五名员工组成的团队还是一名500名员工，都必须执行人员管理的基本活动，以保持公司的工作效率和进步。
工资
管理人员的主要活动之一是工资分配安排。具体职责包括时间保持，休假管理，奖金计算和绩效提升决定。许多企业使用自动化系统来帮助跟踪工时并促进向员工分配工资，包括直接存款系统。有效管理基本和常规的文书工作要求可确保您对员工的义务得到满足。
法律
关于人员管理的法律活动包括确保员工有工作许可，处理任何工资留置权，如支付子女抚养费，确保遵守反歧视和性骚扰法，防止童工，管理加班要求以及遵守其他州和联邦法规。就业法。遵守这些法律应纳入招聘，招聘，晋升和解雇等业务流程。通过将业务政策与就业法律法规紧密联系起来，您可以防止贵公司出现法律问题。
监督
人员管理需要监督员工的任务和职责。坚持公司政策，生产力和准确性都是监督责任。您管理的人员的绩效直接反映了您作为经理的能力，因此积极的监督方法有助于提高您自己的业务成功率。要考虑的主动监督方法是例行工作审查，监测休息时间，工作现场检查和质量保证审查。
训练
培训员工执行所需的业务任务是人员必不可少的管理活动。培训应包括硬技能，如以生产为导向的过程知识，以及软技能，如时间管理。您可以在正式课程中培训员工，通过在职培训或在工作审查期间通过基本的日常指导进行培训。
组织
人员管理需要根据他们的技能组织多个人，以有效地完成工作任务。组织包括分配任务，截止日期确定，员工安排和分工，以便及时完成。
组织时，优先考虑工作，以便首先完成关键任务。组织是从一线经理到高管的各级管理人员的人事管理活动。
教练
教练是通过基于日常工作习惯和产出的管理观察和建议来纠正和改善员工绩效的方法。有效的辅导包括培养团队合作技能，改善人际沟通，增强与任务相关的技能和提供鼓励。
