企业现在比以往任何时候都更有机会发展并扩展到国际市场。许多企业正在利用虚拟办公室和远程员工在线建立和运营的优势。有许多新的业务方式，但随着增长也带来了新的挑战和新出现的问题。还有一些经济问题继续给新老企业带来挑战。
经济挑战
许多经济学家将这个时代称为“大衰退”。公司已经记录了历史性损失，并面临着重组业务以节省资金的挑战。管理人员面临着裁员减员的艰巨任务。管理人员还必须弄清楚如何通过有限的员工保持运营顺利进行。您必须确保减少规模的工作人员不会过度劳累和烧毁。这可能会降低员工的工作效率。
消费者满意度
经理必须始终了解客户对其产品或服务的满意程度。您必须确保始终保持耳朵并与客户保持联系。例如，如果您是餐馆老板，您必须直接与客户交谈并获得他们的反馈。经理们经常变得非常忙于工作，而且往往忽略了接近正在发生的事情。务必经常进行员工绩效评估，以确保质量控制和客户满意度。
员工发展
确保员工对工作保持既得利益至关重要。员工倦怠和对工作缺乏热情往往会导致生产放缓和产量下降。对于那些试图保持产量和质量的管理人员来说，这是一个灾难。为了确保您的员工保持同样的热情，一定要给他们很多培训机会。这将使他们感到欣赏和重视团队的一部分。通过投资员工，您正在与公司一起投资以促进其增长和发展。
其他问题
除了经济紧缩和员工减少外，还有其他问题继续困扰着即使是最聪明的人才。员工纠纷，八卦，嫉妒和糟糕的时间管理等问题可能让管理者感到沮丧。管理问题（management-issues.com）等网站提供建议，帮助您处理出现的不同管理问题。您还可以提交问题并获得管理领域顶级专业人士的回复，这可以帮助您管理业务。
