大多数经理希望他们的组织取得成功，但并非所有人都知道如何实现这一目标。作为一名经理通常与学习或阅读它有很大的不同，很少有主管在进入该角色后发现他们已经为这个角色做好了准备。在与公司合作的日常工作中，他们不知道为了让事情顺利进行，他们不确定哪些活动会优先考虑。
招聘
导致组织成功的第一个管理活动是经过深思熟虑的招聘流程。通过在合适的时间雇用合适类型的员工，您可以立即消除大量的负面结果。例如，如果您知道您的组织无法花时间雇用没有经验的工人，那就雇用那些在该领域拥有更多专业知识的人。尽管为了节省初始成本而招聘知识较少的工人是很诱人的，但是没有时间培训这些工人的公司的损失将大于任何节省。
射击
射击是另一项活动，而成功组织中的管理者必须准备好执行。通常，一个可怕的工作职能，解雇或惩罚表现不佳的员工是一项必要的任务，以便从公司中泄漏资金，并释放资金以吸引新的人才。为了有效地约束或终止雇员（并减少公司的责任），请仔细记录并见证导致解雇决定的任何问题。
监督
经理必须提供适当的监督。通常，管理层提供太少或太多的监督，以使员工在工作中有效。监督太少，重要的员工目标可能无法完成。太多的监督，工人感到窒息和骚扰，并可能寻求其他工作。精明的经理知道哪些员工需要比其他人更多地观察，并相应地调整监督。
激励
最后，激励员工应该是任何蓬勃发展的组织的关键目标。在表现不佳的公司或经济中，工人士气可能会受到影响;管理者需要知道如何提高和快速，以实现公司目标。培养与工人的友好关系往往在提高他们的工作质量方面有很长的路要走，因为他们可能会将管理者视为他们可以寻求帮助的盟友。要小心，始终保持你的关系专业，但是 - 过于私密的员工会导致一系列问题。
