没有战略的组织就像没有方向舵的船。一个企业可能拥有人员，资源和能源，但如果它没有明确和令人信服的愿景，它必然会陷入困境。组织策略技术旨在避免这种情况，并使组织有效地实现其目标。
焦点
专注是组织战略的先决条件和结果。为了制定战略，组织需要有严格定义的目标，以及排除其他行动方案的纪律。当管理人员，工人和附属机构确定并同意这些目标时，组织重点将随着他们共同努力实现目标而呈指数级增长。
未来愿景
为了实现目标，组织需要能够以极大的灵感准确地实现目标的可视化。 “关注奖项”对于想要从现在状态转变为未来，更有效，更具活力的状态的组织来说是一个很好的建议，因为如果失去对未来的关注，个人和组织都会整体将开始失去动力。以精确但灵活的细节列举和描述未来目标的书面陈述可以极大地帮助组织继续前进。
力度
在寻求组织重点并朝着目标迈进时，企业需要保持活力。许多组织已经失去了这种能力，他们充满了死木，效率低下和态度恶劣。充满活力和外交能力的领导者能够激励员工和团队成员跟随他们，这种由知识渊博的组织者塑造的运动有助于在组织进展的过程中创建组织策略。如果组织成员意识到他们正朝着某个方向发展，并且普遍存在进步和成就感，那么他们将更加充分地参与，战略将变得越来越成功。
合作
合作是任何组织战略的核心必要条件。如果目标是一个人可以完成的事情，就不需要组织，合作就没有必要了。根据定义，组织需要合作，而成功的合作需要一种战略，以最有效和最有效的方式将个人聚集在一起。良好的策略明确地将角色分配给不同的人，列出了在成功之路上显示不同里程碑的进度时间表，并预测并制定了应对未来可能出现的许多不同路障和障碍的应急计划。
