评估您的业务或项目进展情况的最佳方法之一是执行SWOT，这意味着您应该分析您的业务或项目 优势，劣势，机会和威胁。 SWOT分析是一种快速工具，可让您直观地了解某些内容的执行情况以及您可能面临的成功挑战。优势和劣势部分侧重于内部影响，而机遇和威胁则关注外部因素。
提示
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SWOT分析是一种轻松可视化优势，劣势，机会和威胁的方式，可以了解某些事情的进展情况以及阻碍其成功的因素。
SWOT分析定义
虽然它是企业最常用的，但SWOT分析也可用于评估特定项目，产品，非营利机构，行业，地点，政府，部门，个人成长，潜在投资等。从本质上讲，该模型着眼于企业或其他实体能做什么或不能做什么以及什么可以帮助和阻碍其未来的成功，同时考虑内部和外部影响。
该框架由斯坦福研究所的科学家Albert Humphrey创建，他研究了财富500强公司的数据，以完善这种商业评估方法。该模型现在非常流行，它被全球各地的实体使用。您甚至经常会将其翻译成其他语言。例如，在西班牙语中，SWOT被称为FODA，代表福塔莱斯，oportunidades，debilidades y amenazas（优势，机会，弱点和威胁）。
通过使用SWOT分析，企业或其他团队可以快速了解有助于其实现目标的因素以及阻碍这些成功的障碍。然后，公司可以制定战略，以克服这些障碍或至少最大限度地减少潜在的损害。
基本SWOT布局
SWOT分析由一个大的正方形组成，分成四个较小的方形象限。然后将象限标记为优势，劣势，机会和威胁。
优势和劣势关注内部因素，而机遇和威胁则关注外部影响。通过布置这些因素，您可以查看SWOT以快速确定公司或项目在给定时间点的位置。值得注意的是，并非标题下的所有点都可能具有同等重要性，因此仅仅因为一个部分更大并不意味着它超过其他部分。
什么是优点和缺点？
SWOT中的优点和缺点是指可能影响特定结果的内部属性。优势应该描述组织擅长的地方以及比竞争对手更优秀的因素：例如，强大的品牌，专门的粉丝群或专有技术。弱点应描述哪些内部因素对成功结果起作用，阻止其在最高水平上执行。弱点的例子可能包括高员工流动率，高额债务或缺乏资金。
在创建优势列表时，请考虑以下问题。您为客户提供的优势是什么？你比竞争对手做得更好，为什么客户会选择你呢？你有什么独特的卖点？尽量从现实角度考虑事物，而不是从自己的角度考虑事物，因为您可能会对自己的产品或公司的评价产生偏见，而且从客观的角度来看，SWOT效果最好。
在考虑您的弱点时，您可能需要向公司外部的人询问建议，以确保您不会遗漏任何内容，特别是因为某些需要回答的问题可能很难。
创建SWOT时请务必考虑以下事项。您的组织可以改进什么？您的组织应该避免什么？客户认为您的弱点是什么？是什么让你失去客户或市场份额？
什么是机遇和威胁？
这两个因素是基于外部影响。机会是指外部因素，可以帮助组织获得竞争优势或资本化的东西：例如，市场趋势，名人代言或廉价的劳动力成本。威胁是可能危及实体成功的因素。常见威胁包括材料成本上升，竞争加剧或劳动力供应量减少等。
在考虑机遇和威胁时，一定要考虑技术发展，政府政策变化，市场变化和新供应商等因素。一定要问问自己：哪些趋势会影响业务？该组织的财务状况如何？新技术能否帮助或损害项目？
如何做一个SWOT
首先，力求客观，从消费者的角度看待事物。如果您知道您的原料来自该地区最好的农场，但您的竞争对手往往来自第二好的农场，假设典型的客户不会注意到差异。如有必要，请向客户或朋友询问他们的想法，这样您就不会在SWOT中将自己定位得比自己高，并使其无效。
在开始您的SWOT之前，请考虑您正在测量的是什么。如果您真的对一种产品的运作方式感兴趣，请不要专注于整个公司。您可能希望概述公司的整体成功，或者您可能想要查看特定目标，例如扩展的可能性。
在执行SWOT时，您可以根据需要具体或一般，但在开始之前确保您已经知道自己的重点，或者您可能只关注特定工厂位置的一个产品和弱点。在某些情况下，您可能希望执行较小的SWOT，专注于产品或项目，然后可以组合以创建更大的公司或部门SWOT。
使用矩阵
虽然有许多模板可用于SWOT分析，但最简单的入门方法是将图表分为四个部分，分别标记为优势，劣势，机会和威胁。但是，模板可能有助于指导讨论。
有些人在填写SWOT时会尝试关注一个区域，例如只是强项，但是当你第一次开始头脑风暴时，可以更容易地开始按照你的想法将条目放入正确的部分。一旦开始减慢您的想法，您可以专注于单独添加到每个部分。如果你遇到困难，你可以在网上寻找有助于推动事情的头脑风暴SWOT问题，例如“你的公司比其他人做得更好？”或“你需要改进哪些方面？”
检查您的SWOT
因为您在最初添加条目时会进行头脑风暴，所以请确保在完成分析之前完成您的观点以澄清模糊点，消除重复条目并确保所有内容都在正确的部分（内部因素通常会添加到外部部分和反之亦然）。您可能会注意到外部因素超过内部因素，因为内部问题更容易看到，因为您直接定期使用它们。如果是这种情况，返回矩阵可能是有益的，只关注外部因素。
SWOT分析示例
2015年可口可乐公司的SWOT分析包括公司的品牌知名度和大型分销网络，缺乏健康饮料选择等缺点，新兴市场等机遇以及外汇波动等威胁以及消费者对健康的渴望饮料。为了解决这些问题，该公司加强了在其他国家的营销，广告和促销活动，并扩大了对健康饮料的选择范围。一年之内，其股价从每股39美元攀升至46美元。
