正式比赛非正式评估

经理，利益相关者和同行对员工的工作绩效进行评估。这些评估以正式或非正式的方式进行，提供有用的反馈，以便员工在履行职责时能够提高工作效率。根据谁在进行评估以及正在审查哪些工作职能，每种评估都有优势。

非正式的持续评估

非正式评估允许员工通过项目或偶尔的日常职能分阶段获得有关其工作的反馈。该评估可以指出要立即解决的问题区域，因为可以在任何给定时间执行评估。非正式评估还允许在员工培训计划期间交换更多的一对一反馈，以评估正在进行的工作。

非正式评估不必由主管或高层管理人员执行。员工可以寻求同行的非正式评估，以了解她如何管理自己的任务。当团队成员相互依赖以完成项目的某个方面时，这在工作组设置中尤其有用。

正式评估允许在特定时间段内对员工的绩效进行深入评估，通常是在新员工的90天试用期和正常员工的每年。经理或主管进行这些评估，以评估员工的整体工作表现。与非正式评估不同，主管将在正式评估期间告知员工他是否达到了工作的最低绩效标准。

主管在正式评估期间决定员工在组织中继续工作的结果。正式评估概述了所采取的纪律处分措施以及员工放弃工作的原因。正式评估还可以通过给予他晋升或加薪来奖励员工的出色表现和专业行为。