计算目标成本费用是在市场分析和产品重新设计基于该市场分析完成后确定产品/服务的最终成本。目标成本可以被认为是可以投入到产品中的最大量，同时保持市场可行性。随着新产品/服务及其附属产业的出现，对产品/服务交付的竞争也随之而来。然后，目标成本的计算成为竞争对手的核心焦点。考虑目标成本的关键组成部分，以准确计算出您自己的成本。
设定以市场为导向，以市场为导向的市场价格。将目标价格基于公司的市场份额或市场上的公司。看看市场渗透潜力。
衡量竞争对手及其有竞争力的价格回应的能力。考虑需求波动并研究特定的市场利基。使用来自此市场研究的数据，通过目标成本工作表来计算目标成本。
构建成本工作表以包含这些因素。根据市场考虑，设置每个单位的“制造商建议零售价”，比如500美元。在下一行，从500美元中扣除30％的经销商/零售商标。从500美元中扣除150美元（30％）并获得350美元，作为零售商的成本数字。
从零售价350美元到运输和处理产品的零售商价格中扣除15美元，并以零售商的售价获得335美元。再减去15％（50.25美元）的配送成本，使这个数字达到284.75美元。运费/配送成本扣除18美元的固定费率，使新成本达到266.75美元。
图中产品的利润率为8％，并从245.41美元减去21.34美元。从245.41美元减去2％（4.90美元）的保修成本，获得240.51美元。减去10％或24.06美元的企业集合，获得216.45美元。
扣除一般管理费用的额外12％或25.95美元，以获得190.50美元的新运行总额。拿走另外8美元的开发费用，达到182.50美元。
扣除管理费用的最终50％，最终成本为91.25美元。这是此假设产品/服务的直接目标成本。该数字必须包括所有成本的总和，即所有劳动力和所有材料，以产生每个单位的产品/服务，并且在市场约束下仍然可行。
进行适当的研究，以确定每单位91.14美元的成本是否切合实际，并仍然保持其成功销售所需的产品质量。探索减少通过这些步骤列出的任何费用的方法。
提示
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考虑替代设计和其他成本削减措施，以减少最终的生产数字。
警告
在研究任何新产品或服务的市场可行性时要特别勤奋。
