很多企业家都梦想开始下一个“大”的事情，就像Jim Shennan对星巴克或马克扎克伯格对Facebook的做法一样。但是，创办一家大企业需要的不仅仅是拥有下一个大创意。启动一项真正重要的业务需要将正确的概念，合适的人员和合适的资源整合在一起，使企业从小橡树成长为强大的橡树。
确定一个商业概念，解决一个真正的问题或需要大量的人，你可以通过独特的方式对抗竞争对手，并通过增加单位从一个单一的操作扩展到一个价值数百万美元的公司（如特许经营）或增加市场（如在全国或海外销售）。只有能够成功“扩大规模”的企业才有可能成为成功的大公司。
正式组织和注册您的业务为C公司，S公司或有限责任公司，每个公司都提供法律结构，允许您以股票投资和贷款担保的形式筹集大笔资金。聘请专门建立大型企业实体的律师，以确保您的公司以最有利的方式构建，以便您未来成长为一家真正的大企业。
撰写一份商业计划，描述该企业的核心概念，其在该领域的优势，其分销模式，可衡量的目标和时间表，领导力，预算和预计的前三到五年的收入。还需要有关于公司营销战略，长期公司发展战略和投资者退出选择的部分。请咨询您的银行家，会计师或其他业务专业人士，以获取有关使您的商业计划成为可行且尽可能“防弹”的建议。
向家人，朋友，熟人和天使投资者展示您的商业计划，以提高您的商业计划所需的启动资金。您的目标应该是至少100％的计划预算资金。理想情况下，提高两倍的金额可以防止意外开支或业务复杂性使您的计划脱轨。您可能需要能够使用产品样本，软件演示，使用您服务的客户或其他方法来证明您的业务概念，以便筹集所需的全部资金。
建立一个能够成功启动新业务的公司团队。雇用你能负担得起的最好的专业人员，他们的技能与你缺乏的关键领域相辅相成。由于这个团队将成为业务的全部成功或失败的关键人物，因此您需要吸引最优秀的员工。许多初创公司提供初始员工股票或其他股权参与，以保证他们的忠诚度和业绩。
建立您的新业务并开始运营，以证明您的概念能够在更大范围内取得成功。在此期间，您需要确保适度大的客户群，解决运营系统中的问题或意外问题，并调整您的业务计划和/或模型，以证明业务已经准备好发展（“向上扩展”）有多个位置或出口。
向信誉良好的风险资本家（VC）展示您的商业模式和修订后的商业计划，以获得数百万美元的增长投资。在第一轮风险资本投资中做好准备，交出公司股权的20％至40％以换取投资。风险投资公司将特别关注贵公司的增长潜力，以及三到五年的“退出”期，即他们的投资将以很大的利润倍数偿还。
聘请经验丰富的执行管理团队，包括首席执行官（CEO）接管业务的日常运营。大多数风险投资公司都会要求这个以及董事会中的一个或多个席位作为其投资的条件。准备好继续参与业务，但要明白，随着业务的运营控制转向专注于指数增长的专业团队，您作为创始人的角色将会减少。
重复增长，投资和再投资的周期，以确保公司在单位数量或销售量方面达到临界质量，以防止竞争对手的破坏。在经历了可持续发展之后，公司将通过大规模的公司收购或首次公开发行股票（“上市”）来扩大规模。
