不仅应该组织和准备面试的候选人 - 你也需要做好充分的准备。根据人力资源局的说法，结构化面试在预测员工为您做出的表现方面有两倍的效果。与自由流动的非结构化面试不同，结构化面试要求您对候选人和职位做好功课，并为面试过程制定计划。
决定角色
选择面试官或面试小组。被选中的人员应该熟悉他们正在招聘的工作，并接受培训，建立融洽关系，提出问题和评估答案。佛蒙特州人力资源部建议尽可能使用小组面试，因为它们更可靠和公平。该部门建议选择一名主席领导搜索或委员会，成员应该多样化，小组应该包含与正在填补的职位相同或更高职位的成员。三至五名成员是理想的。与面试官或小组成员保留面试时间，然后致电候选人并提供可用的面试时段。据美国国务院人力资源局称，大多数采访持续45到50分钟。
了解职位描述
在进入面试之前，你需要知道自己在寻找什么。这意味着对工作描述非常熟悉。阅读职位描述并注意理想的候选人在该职位上取得成功所需的具体技能，素质和经验。如果您不是该职位的直接主管，请安排与该职位的主管会面，以了解该职位的职责和需求。这将指导您准备正确的面试问题。
研究候选人
提前尽可能多地了解候选人。这消除了浪费时间询问已在简历或其他地方列出的信息。简历也可能提供一些线索或激发您应该问的某些问题。例如，如果您在简历中列出但未解释的就业或理想技能上存在无法解释的差距，您可以在面试中询问更多信息。该背景信息将在访谈中提供背景信息，帮助您识别不一致和优势。还要考虑在社交网站上研究候选人。根据Harris Poll在2014年代表Careerbuilder.com进行的一项全国在线调查，43％的受访雇主在雇用之前使用社交网站获取候选人的实际信息。 （见参考文献5）
选择有效的问题
结构化面试需要提前编写面试问题。准备与职位相关的问题，询问过去的行为或假设情况，并让受访者详细回答。根据美国人事管理办公室的说法，以相同的顺序询问候选人相同的问题，可以更容易地比较候选人并对他们进行排名。为避免歧视，请确保所有问题都与工作相关，并且有业务需要回答这个问题。要求面试官或所有小组成员记笔记以便稍后协助评估过程。
