从底部到顶部，员工员工，团队负责人，一线主管，经理和公司高管都没有典型层级的组织通常被描述为一个扁平化的组织。一个扁平的组织 - 有时被称为横向组织 - 在员工和公司高管之间几乎没有监督和管理层。虽然直接向公司总裁报告有其优势，但这种组织结构也存在一些缺点。
提示
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工作人员可能会想知道谁是负责人以及他们的晋升前景在一个扁平的组织层级中。
扁平化组织如何运作？
在一个单一的组织中，工资单职员可以直接向首席财务官报告，而不是向人力资源薪酬和福利经理报告。或者，运输员可以直接向首席运营官报告，而不是由采购或运输经理监督。具有合格员工的专业知识和资源的小公司更倾向于成为扁平化组织，这似乎是合理的。例如，最大的在线鞋类零售商之一Zappos打破了传统，取消了其等级结构，转而采用简化的文化。这与所谓的高度结构化的工作环境有所不同，即摆脱老板和工作头衔，转而支持“整体”下的授权员工，这个术语似乎是等级制度的对立面。虽然赋予员工权力具有优势，但在扁平化组织中运营显然存在缺点。
谁负责？
扁平化组织通常会限制员工可用的领导力，因为员工与高管的比例高于员工与主管的比率。由于数量庞大，如果员工向前线主管或直接下属较少的经理报告，员工可能无法获得一对一的指导和指导。没有得到主管或经理个人关注的员工，如果背后拍的很少，或者缺乏非正式的在职培训，他们对自己的表现或技能组合就会失去信心。
教练和更正在哪里？
在一个扁平化的组织中，工作绩效不佳可能会被忽视或未得到解决，原因很简单，因为高管并不直接了解该员工的工作习惯，也没有时间观察员工的工作。这可能对公司的底线产生不利影响，甚至会影响员工的士气，因为其他员工目睹了对工作表现不佳的关注程度，或者当高管没有目睹不适当的工作场所行为时。性能不佳可能会对公司的声誉造成特别的损害，特别是如果它导致产品故障或服务交付不足。这些只是当高管没有时间为单位组织的员工提供工作指导或纪律处分时，公司如何遭受损失的几个例子。
我什么时候被晋升？
除非公司成为公司的合伙人或财务投资者，否则公司内部的员工员工的上行流动性或职业发展水平有限。员工的典型职业发展包括晋升为主管，经理，最后是执行。但在一个单一的组织中，没有监督或管理角色来表示公司对绩效超出公司预期的高潜力员工的奖励。反过来，对缺乏向上流动性感到不满的员工可能会在其他地方寻找机会，这给扁平组织带来了额外的问题：营业额成本，员工的工作不满和士气低落。所有这些因素最终都是昂贵的，因为它们会对生产力，员工满意度和整体业务成功产生负面影响。
