随着医疗保健成本的不断上升，医院管理人员和其他医疗保健专业人员比以往任何时候都更关注他们的医疗服务提供者的效率。该过程意味着管理员或管理者需要可靠，客观的度量来衡量护理提供者花在每个患者身上的时间量。对于护士和医生，行业标准指标是每个患者日的小时数或HPPD。
每个患者日使用小时数作为指标
医院，诊所和家庭医疗保健提供者使用每个患者日的指标来评估患者护理水平和员工与患者的比例。通常，医疗服务提供者将针对不同类别的医疗服务提供者单独计算HPPD。例如，医生将进行一次HPPD计算并进行单独的计算。
如果您了解有关患者数量和特定医务人员工作小时数的基本信息，您可以手动计算此数字。
如何计算每个病人日的小时数
要计算每个患者日的时间度量标准，您需要访问两个具体数字：
- 所有被测量类型的提供者的工作小时数，例如，24小时内所有护士。
- 同一24小时内医疗机构的患者人数。
至关重要的是，这两个数字反映相同的24小时，以便为医院或诊所提供最准确的信息。获得这两个数字后，将总护理时间除以患者总数。
为了说明此计算，请考虑此示例。假设医院执行HPPD计算，发现24小时有问题，护理人员共提供了1,000个护理小时。此外，假设在相同的24小时期间，医院中有500名患者。
要计算每个患者日的时间度量，将1,000（总哺乳时间）除以500（患者总数）。因此，在这个假设医院的24小时期间，每个患者日的小时数是2。
关于每个患者日度量的小时数的争论
每个患者日的小时数是一个易于理解且易于计算的指标。它可以帮助管理员比较部门和组织之间的人员需求和实践，从而帮助诊所，医院和医疗保健公司保持竞争力。
该指标还有助于部门和企业确保他们实现财务目标。医疗保健行业的现实要求提供者和实体保持财务健康和竞争力，以保持企业和雇主的可行性。
一些行业领导者批评HPPD，因为它有时可以掩盖不同患者的不同需求。例如，一些诊断意味着患者需要医生和护士更加密切的关注和护理。其他条件需要较少的直接护理。确保HPPD指标真正用于比较“苹果与苹果”以及所评估的标准是否考虑了所有相关因素，这一点非常重要。
