高大扁平的组织结构是指组织管理水平的结构。高层组织或垂直组织是首席执行官位于指挥链顶端的组织，其下面有各种级别的管理。扁平化组织或横向组织在决策过程中涉及较少的管理级别和更多的员工自主权。
影响选择的因素
有几个因素决定了公司是选择高层还是扁平的组织。公司规模是一个关键指标，许多大公司选择了高层结构。小企业通常别无选择，只能采用扁平结构。员工技能是另一个可能会受到影响的内部因素 - 毕竟，高技能员工通常可以比入门级，非熟练员工更好地管理他们的目标和期限。
此外，外部因素，例如经济衰退，往往导致员工减少，结构更扁平化。改进的技术有时意味着公司不需要那么多的中层管理人员，这导致公司从高层结构层次结构中删除层。其他因素包括业主的领导风格以及最高管理层和业务目标。
高层组织结构
一般来说，公司规模越大，其结构越复杂，例如美国军方，其拥有众多成员和长长的指挥系统是一个非常高的组织。在高层建筑中，前线员工和高层管理人员之间有多层管理。由于高层组织通常向每位经理报告的员工较少，因此经理可以提供更大的监督。
扁平化组织结构
与较高的组织结构相比，扁平的组织结构具有较少的管理水平，因此具有较短的指挥链。扁平结构往往赋予员工更多权力，并使他们有更大的责任感和自主权。鼓励扁平结构的员工共同努力解决公司问题。这就是为什么许多希望鼓励创新的科技公司和其他新企业往往更喜欢扁平的组织结构。
特斯拉是一家选择实行扁平领导的大公司的一个例子。首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）已经阐述了公司的沟通政策，“特斯拉的任何人都可以而且应该根据他们认为解决问题的最快方式向所有人发送电子邮件/与他人交谈，以造福整个公司。”
每个结构的利弊
两种类型的结构都有利有弊。与高层建筑相比，在平面结构中，管理者往往会有更多的员工向他们报告。因此，管理者不能总是提供广泛的监督，导致员工自己想出更多的解决方案。因此，员工可以在扁平结构中获得更多自由;然而，他们可能会更加困惑于他们在公司中的角色究竟是什么。
拥有较高组织结构的大型公司通常为员工提供更多指导，使员工更加了解工作安全感，并了解他们在公司中的角色。高层建筑特别有利于新员工或非技术员工，他们可以使用指导和指导来帮助他们完成任务。这就是为什么大多数使用低技能工人的工厂和其他公司更喜欢高层管理结构。
