商业计划的一个很好的例子是作为跟踪公司进展的指南。更重要的是，商业计划是吸引银行和私人投资者为公司融资以及鼓励潜在员工加入团队的工具。此外，一个可靠的商业计划将帮助企业主识别潜在的风险和陷阱，以便他能够尽早解决问题，而不是被意识到。
你需要的物品
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商业计划专业
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激光打印机
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松散粘合剂
开始
创建封面。文本应居中且双倍行距。从页面顶部向下约四分之一，打印业务名称，然后打印业务的地址，电话和传真号码。输入短语“Prepared by”，然后输入业主的名称。添加公司徽标。在底部边距附近的某处，输入短语“已提交”，然后输入接收业务计划的个人或实体的名称和地址。
写一份执行摘要。执行摘要通常不超过两个或三个段落，介绍将在业务计划主体中更详细介绍的信息。至少，摘要应包括业务的名称和描述，业务的总体目标以及有关计划如何帮助实现这些目标的声明。该计划可能包括关于业务前三年的财务要求和预期利润和损失的简要说明。
创建目录。按照计划中出现的顺序编写业务计划部分的大纲。
主体
写下业务的详细说明。描述业务的地理位置，并讨论业务将提供的产品或服务。写下业务将如何运作，并为业务成功的原因提供有说服力的论据，突出业务所有者的关键成就和经验。
讨论和分析业务市场。解释业务提供的产品或服务的增长潜力。使用表格和图表来显示相关数据。写下公司理念和口号。创建一个简明的列表，列出企业所有者在运营的前三年内要实现的与利润和生产率相关的关键目标。
讨论营销。详细说明产品或服务的定价策略，分析竞争对手并描述业务的地理位置，包括周边社区。包括有关公司法律结构的声明。总结营销计划，包括促销方法和广告预算。
提供有关业务的财务信息。包括业务前三年的月度和季度现金流量预测。讨论可能影响现金流量的任何离职费用，包括租赁协议，贷款，税收，供应商等。使用图表，图表和电子表格来说明财务信息。
提示
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尽可能简洁。虽然商业计划可以运行50页或更多，但大多数人没有时间阅读长期计划。尽量保持长度接近25页。
在编写商业计划之前做充分的研究。
必要时寻求专业帮助以填补您的知识空白。
仔细校对您的商业计划。
警告
不要将业务计划基于不切实际的假设或预测。
不要声称企业是独特的或没有竞争。
