即使是希腊哲学家赫拉克利特早在5世纪就知道“唯一不变的是变化”，所以你认为现在变革管理已经掌握，以防止任何负面影响。由于变革始终存在并且其负面影响无法避免，许多组织不断关注变革管理，以此作为说服员工说明变革不可避免的好方法。
稳重领导
领导层的支持逐渐渗透到普通员工队伍中，其中许多人听取了高层管理人员对公司战略方向的鼓励。因为他们在组织战略方向的发展过程中经常被忽视，他们希望高管们告诉他们任务，目标和愿景。当领导层不接受变革或不积极致力于变革管理举措时，他们就会放弃组织变革的动态和积极方面。当领导团队从积极立场中做出很少的改变时，公司的员工会感受到负面影响。
员工士气
除非有整个组织实施变革的战略沟通计划，并且员工获得了解变革所需的信息，否则员工的士气低落。即使沟通不确定性也可以让员工放心，因为它可以减轻他们可能会因为不参与有关组织方向的讨论而感到的一些焦虑。例如，如果谣言工厂建议即将裁员，但没有关于谣言存在的原因或是否属实的沟通，对失业的恐惧可能导致大规模外流或生产力下降。虽然这两种情况可能同时发生，但任何一方都会对员工的士气产生巨大的负面影响，并最终影响公司的利润。
改变不仅是不可避免的，而且是昂贵的
低员工的士气是昂贵的，并且由于员工离职的费用，其影响不仅仅是负面的工作环境。根据2008年盖洛普对士气的调查，由于生产力低下，员工参与度不足，工作中受伤，缺勤以及工作场所普遍不适，员工因变革管理而导致的有形成本超过3000亿美元。医疗保健行业。
客户也感受到了影响
除了变革管理的实际成本之外，管理不善的变革举措的无形成本是组织声誉下降。客户可能会将此更改视为不稳定或可疑领导的标志，但无论他们的看法如何，除非在整个员工群体和客户群中正确传达变更管理计划，否则影响可能是毁灭性的。
