工作场所的组织多样性是指员工劳动力的总体构成和所包含的多样性数量。多样性指的是各种定义的个人特征的差异，例如年龄，性别，种族，婚姻状况，种族，宗教，教育和许多其他次要品质。
多元化管理
与组织多样性密切相关的是多样性管理的突出主题。这指的是人力资源和管理过程，主动规划优化多样性的好处，同时减少挑战。多样性管理的特点通常包括敏感性培训和文化意识。一些公司为所有新员工提供多元化培训，作为初步培训和培训的一部分。高度多样化的组织通常有持续的多样性管理计划。
优点
多样性可以为组织带来许多好处。主要好处是，广泛的员工背景意味着整个组织在影响公司的关键领域拥有更多的经验和专业知识。同样，当员工具有不同背景时，讨论通常会产生更广泛的想法。此外，为不同人群或全球受众提供服务的公司可以更充分地为这个多样化的市场提供服务，员工可以从文化的角度讲这种语言并提供相关信息。
挑战
语言和沟通障碍是多元化组织有效性的最大挑战之一。由于具有全球多样性，员工可能会说许多不同的主要语言，因此难以进在文化上，对沟通的不同观点和对讨论的不同观点可能妨碍有效决策和解决冲突。冲突不仅在多元化的工作场所更为常见，而且往往更难以解决，因为员工更难以看到彼此的观点。
领导
除了提供培训外，公司领导者还需要为高度运作的多元化工作场所定下基调。这意味着通过奖励员工参与多元化计划并支持容忍和接受多样性来从高层设定基调。一些雇主还参与或资助他们所在社区的多元化意识计划。最后，公司领导者需要促进非歧视性的工作环境。
