改变意味着改变一些东西。它可能是计划的或计划外的。计划外变更会带来不可预测的结果，而计划变更则是为实现既定目标而实施的一系列事件。
改变护理中的代理人
在护理中，变革推动者是指带来影响护理服务的变化的人。变更代理人可以是护士长，护士长或与护士一起工作的人。变革理论被用来带来计划的护理变革。护士和护士领导者必须掌握变革理论的知识，并选择正确的变革理论，因为护理中的可用变革理论并不适合所有护理变化情况。
勒温的变革理论
Kurt Lewin的变化理论广泛应用于护理领域，涉及三个阶段：解冻阶段，移动阶段和再冻结阶段。勒温的理论取决于驱动力和阻力的存在。驱动力是变革推动者，他们将员工推向变革的方向。抵抗力量是不希望提议改变的员工或护士。要使这一理论取得成功，驱动力必须主导抵抗力。
罗杰斯的变革理论
埃弗雷特罗杰斯修改了勒温的变革理论，并创造了他自己的五阶段理论。五个阶段是意识，兴趣，评估，实施和采用。该理论适用于长期变革项目。当忽略提议的变更的护士早些时候采用它时，它是成功的，因为他们从最初采用它的护士那里听到了。
斯普拉德利的变革理论
这是基于Lewin变革理论的计划变更的八个步骤。它规定了对变更过程的持续评估，以确保其成功。步骤包括：识别症状，诊断问题，分析替代解决方案，选择变更，计划变更，实施变更，评估变更并稳定变化。
其他理论
Reddin，Lippitt和Havelock的理论都是基于Lewin的理论，可以用来实现计划的变革。前两个有七个阶段，而第三个有六个阶段。
真实生活应用
一篇题为“管理从传统到床边移交的护理移交的变化 - 来自毛里求斯的案例研究”的文章详细介绍了使用Lewin和Spradley的理论来实现护士之间轮班移交报告过程的变化，这通常会发生两次一天。在这种情况下，驱动力是对传统移交方法的不满，而抵抗力量则是对问责制的缺乏，缺乏信心，并担心这种变化会导致更多的工作。对已实施变更的评估表明，新流程已成功实施。
