企业战略三角形是理解战略管理过程的有用工具。三角形有三个方面，代表企业战略的维度：资源;企业;和结构，系统和过程。这些维度由公司的愿景，信念和目标指导。管理者应该了解公司战略的这些要素，以便更好地管理自己的战略。
资源
战略的第一方面涉及资源。很多企业战略都与资源有关。人力，资本和物质资源是任何公司的基础。拥有特定资源可以使公司获得成功;例如，可以接触熟练的劳动者或拥有专门的机器可以为公司提供市场竞争优势。公司战略涉及识别必要的资源，然后通过在内部创建或从外部获取它们来获取它们。
企业
三角形的第二面涉及企业。在公司战略三角中，这些是公司参与的各种商业活动。公司可能涉及一个业务领域 - 如沃尔玛，只经营零售店 - 或几个不同的业务，如通用电气涉及金融和灯泡等各种事务。企业战略必须决定关注哪些企业，是否应该多元化或专注，以及它们应该是少数还是多数。
结构，系统和过程
三角形的最后一面是公司的结构，系统和流程。从本质上讲，这些涉及业务如何运作，如何组织以及如何完成业务。这可能是战略成功的关键。例如，耐克公司是一家取得巨大成功的公司，因为它专注于开发其营销流程。
愿景，信念和目标
三角形的内部由视觉，信仰和目标组成。这些是企业战略的真正核心。这三个因素都影响三角形的三个方面。例如，如果公司有成为大型跨国公司的愿景，那么就需要获得国际资源。
