运行既定时间表会吸引员工，但往往会使雇主陷入困境。人们确实喜欢知道什么时候提前休息。雇主需要充分的报道。理想的调度实践涉及设定轮换时间表，以便在例行的基础上进行充分的覆盖。为期4天，2天的休假时间表允许雇主设定一个六周的时间表，保持员工轮换，同时给予人员保证休假。
计算每天所需的最低员工人数，以维持有效的运营。例如，您确定每天需要不少于5名员工来保持业务顺利运行。
将步骤1中的数字除以员工总数。计算将决定您的团队。例如，您有13名员工。 13除以5是2支队伍，剩下3名员工。您将为3个团队设置时间表，第三个团队只有3个团队。
以相反的班次安排团队。在星期日和星期一开始你的第一支队伍。第二支队伍将于周二和周三休息。第三支队伍将在周四和周五休息。继续使用您拥有的任何其他团队的模式。时间表将在六周后开始重复。
在这一年中安排四个非计划周。一个为期六周的轮换会在年底离开四周，从而破坏模式。为重大节日的一周安排标准的5 - 2模式。一年四次这样做可以让4-2计划继续进行而不会中断。
提示
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如果您每天要多班次，请先将员工分成班次。例如，您有45名员工和3个班次。您确定第三班需要10名员工，第二班需要15名，第一班需要17名。剩下3名员工。将这三个班次分成11,16和18分。确保每班的员工人数至少是使4-2计划工作所需的员工数量的两倍。然后，您将按班次计算时间表。
警告
4 - 2赛程只适用于至少两支球队。如果您每天需要5个人，并且只有8名员工，您将不得不坚持严格的轮换时间表。
