年度工作计划是一份详细的活动报告，概述了年内将取得的成果，以取得具体成果。它包含预期结果，为实现预期结果而开展的活动，涉及的时间框架，负责执行活动的人员以及每项活动所需的内容。年度工作计划可帮助您监控实现预期目标的方式。制定年度工作计划涉及许多步骤。
决定哪些人将参与制定计划。确保工作计划组包括了解您现在所处位置以及必须实现目标的人员。此外，编写计划的个人应该知道如何设计工作计划并记录关键要素。
提前安排工作计划会议。在前一年给自己足够的时间来正确制定下一年的计划。这包括集体讨论新想法和分析当前有效的想法的时间。必须详细记录每项活动。确定执行任务所需的资源，负责每项活动的人员，并确保在预算中有足够的资金来实现总体目标。记下每项活动应该完成的确切日期以及活动将在何处进行。
在实际制定计划时首先创建封面。在不同的方面说明以下内容：预期成果，负责实施活动的个人以及所涉及的任何其他合作伙伴。在下面，为要制定的有关计划的叙述或备注创建一个文本框。双倍空间并再创建两个文本框 - 一个包含计划的名称和预算代码，另一个包含预期预算。为实施个人和合作伙伴创建签名行（如果适用）。
为实际工作计划制作一个表格。包括以下标题：预期结果，年度所有相关活动以及每项活动包括时间范围，负责人，资金来源以及预算说明和预算金额。
提示
-
如果您有当前的工作计划，请在当前工作计划到期前几个月安排新的工作计划会议。与小组合作，查看当前计划是否需要修改。
