如何创建需求可跟踪性矩阵。如果没有项目经理具有出色的组织技能,就无法实现成功的项目。必须随时提供信息。一个优秀的项目经理将能够识别出什么有效,什么在瞬间被破坏。拥有需求可追溯性矩阵是实现此目标的宝贵工具。
你需要的物品
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项目交付
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业务需求目录
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用例
创建一个模板。网上有很多可供选择的。当项目经理,赞助商和决策者以一致和合理的格式接收信息时,他们会感谢您。
从您的业务需求目录传输数据。您至少需要从业务需求目录中确定的已经创建的确切需求。
使用唯一ID标识需求。业务需求文档应该已经分配了您将在此矩阵中使用的标识符。如果没有,您将立即创建一个并将其插入适用的要求旁边。
将用例ID复制到可跟踪性矩阵中。您可能已经或可能没有使用用例来制定您的要求。如果您这样做,您的用例将有一个标识符。您必须将ID传输到此矩阵,以便了解此要求产生的数据或方案。
将系统需求规范(SRS)ID插入可跟踪性矩阵。您可能不是SRS的实际作者,但矩阵上必须有一条线来跟踪业务需求以满足所需的相应系统要求。
将测试数据插入可追溯性矩阵。有许多不同的测试方法和程序可以在任何项目中使用。可追溯性矩阵必须考虑此项目中使用的测试类型。这应该清楚地表明具体的测试类型,测试日期和通过/失败的结果。
查看您的数据。您的矩阵现在应该通过测试清楚地显示概念中的具体可交付要求。这将确保不会随意将任何内容转移到生产中,当被问及时,项目经理现在已经准备好了这些信息。