员工激励计划可以帮助鼓励员工朝着特定目标努力。知道他们将因超越努力而获得奖励 - 例如实现收入目标 - 可以激励员工突破极限。为了有效，应明确界定，易于衡量和实现集体激励计划。计划还应考虑到将参与的团队每个成员的个性，技能和人际沟通技巧。
集团激励优势
制定团体激励计划有助于促进员工之间的关系，鼓励他们找到在集体环境中共同工作的方法，以实现团队目标。该方法可以建立一个更强大的团队，鼓励集思广益，并全面创建项目所有权。工作人员知道他们每个人都必须拉自己的重量才能让团队取得成功，这可以防止松弛或表现不佳。鼓励甚至某种程度的积极同伴压力可以帮助确保每个人的优势被用于实现既定目标。
集团激励机制
如果团队成员的表现水平差异很大，那么创建团体激励可以为工作场所的戏剧创造条件，特别是如果一些员工感到被迫比其他人更努力地工作以承担工作量。这可能导致怨恨，内inf甚至恶劣的工作环境。表现不佳的员工可能会感受到老板和同事的压力，使他们的工作水平高于他们的舒适区，而高绩效的员工可能会觉得他们所做的所有工作都是为了与他们不那么积极的同事一样获得相同的奖励。
让它发挥作用
为了使小组奖励计划在不产生紧张或内inf的情况下工作，应在小组内设定明确概述的目标和个人工作参数。如果所有人都了解他们希望在小组的表现中扮演的具体角色，那么您就不太可能创建一个环境，其中10％的小组会完成90％的工作。在激励项目期间请求个人和小组进度报告，并在失控之前解决潜在的性能不佳问题。
其他考虑因素
考虑为激励计划创建一种混合方法，其中包括总体团体激励以及个人工作人员的卓越绩效的个人奖金。这将有助于确保您的最佳表现者能够全力以赴，从而实现高水平的团队表现，同时奖励一流的个人工作。这有助于鼓励友好竞争，提高生产力和动力，而不会产生怨恨。
