绩效评估是业务中常见且强大的工具。他们允许雇主向员工提供反馈，让他们知道如何改进，以及他们的技能最强。评估可以让一个好员工知道他们是受到赞赏的，而一个困难的员工也可以知道如何改进。然而，即使是最优秀的经理人，设计评估也是一个具有挑战性的过程。公平的评估将为您和您的员工提供最大的价值，并使您的业务运行得更好。
写下您希望员工排名的重要品质列表。从您希望在所有部门中排名的一般品质开始，然后确定是否有任何特定要求您希望各个部门的工作人员进行排名。将列表缩小到最重要的品质，这些品质直接影响员工的工作能力以及员工对其他工作场所的影响。制定清晰，简洁的每种质量定义，以便经理了解您的意思。
选择您想要应用于这些品质的数字刻度。偶数编号将要求经理明确选择，而奇数编号将允许他们在必要时选择“中间道路”排名。较小的数字范围将需要更多的决定，而更大的范围将允许更多的细微差别。
在每个数字刻度下方添加一个空格，以确保经理能够向员工提供有关为何选择刻度上每个数字的原因的说明。这种解释将允许员工和您自己理解每个决策背后的推理，并且如果员工对该评估提出上诉，您将允许您参考该决策。
为员工设计一个区域，以响应评估或提供有关公司的一般评论。员工应该有机会向公司提供反馈，并解决评估可能讨论的任何问题或事件。员工通常会对流程进行评判，这样您就可以平衡权力并收集有价值的反馈。
通过模拟评估和会议或通过要求同等级别的其他人查看评估来测试评估。特别要求任何可以让经理更清楚的领域。时间进行评估需要多长时间。如果它在计算机上，请计算加载页面所需的时间以及保存答案的时间。
提示
-
请记住，经理和员工的评估都很困难。努力为双方尽可能简化流程。
如果您已经在使用调查软件，请考虑在线设计评估。
警告
确保说明清楚，管理人员了解他们正在填写可能在法庭上使用的法律文件。
