创建员工认可计划，奖励员工实现目标或表现优于预期，是感谢员工，提高生产力和保持员工积极性的有效方式。当您实施此类计划时，您的业务或部门的回报也很大 - 福布斯2012年提到的一份研究报告称，那些花时间认可基于终身奖励的员工的公司胜过那些不承认其员工的公司。
研究概念
调查您的员工和管理团队，了解他们希望在员工认可计划中看到什么。确定您想要使用哪种类型的计划，例如现场欣赏，长期认可，同行认可或三者兼而有之。例如，允许员工和经理在积累一定金额后给出奖励更大的积分。要求一些员工参与您的计划设计有助于提高员工对该想法的支持。
建立目标，行为和培训
确定您希望通过程序实现的目标。例如，您可能希望达到特定的销售目标，减少客户服务投诉或减少下一季度的伤害或事故。决定该计划将持续多长时间，无论是正在进行还是进行一两分钟。
挖掘您的员工和管理团队实现这些目标所需的培训，因为这表明您愿意投入资金和资源来帮助您的员工获得认可。接下来，确定显示员工正在踩到板块的行为。例如，如果您提供电话客户服务，请说明您的代表可以采取哪些额外措施来更好地处理特定问题。然后，培训您的经理，以确认员工何时采取这些行动。
选择奖励
创建分层奖励计划，例如小礼券或免费午餐，以获得现场奖励。为了获得长期奖励，请提供符合员工各种利益的选择。 Hcareers是一家为酒店业提供服务的组织，据报道，旧金山的Joie De Vivre酒店为表现最佳的团队成员提供了为期一个月的休假大奖。要简化奖励计划的跟踪，请使用基于云的应用程序，例如Achievers或GiveAWow。
启动该计划
让该计划在全公司范围内举办，让您的员工认识到您对奖励他们的额外努力的重要性。带上小吃和饮料，装饰开始。通过简短的幻灯片演示或海报解释该计划。讨论提名过程的工作原理，并解释业务计划如何帮助员工获得认可。专注于奖励，让他们听起来尽可能令人兴奋和有趣，以激励您的员工。
提醒和加强
定期发送电子邮件或发布有关计划进展的公告。提及获得奖励的员工以及可帮助员工获得认可的任何其他培训。如果您的员工技术娴熟，请考虑使用iAppreciate等应用程序，让您和员工发布有关该计划的消息，宣布奖励并将其与社交媒体网站联系起来。
