组织参与变革管理活动，以改善短期和长期的运营机制。变更管理涉及修改或改进公司流程，包括制造活动，运营任务或人力资源政策和指南。
流程变更
公司流程是指最高领导层采取的步骤和程序，以确保运营活动的有效性，并防止因欺诈，技术故障或错误导致的损失。部门主管和部门负责人改变现有流程以改进流程，遵循行业惯例或遵守监管准则。
更换管理层
变更管理包括组织用于启动，监控和实施公司流程修改的工具和策略。管理咨询公司Prosci表示，领导力管理的传统步骤包括准备变革，管理变革和加强变革。高级管理人员确保变更管理程序符合公司政策和政府法规。
关系
流程变更对于改变管理至关重要，尽管两个概念都不同。例如，监督公司变更管理计划的部门负责人可以要求部门负责人协调流程修改活动。
