美国海军陆战队使用几种领导风格的军官向下属传达命令。这些风格介于两个极端之间，指挥官是领导结构中唯一的声音，指挥模式，下属能够在制定指挥决策和军事战略时与上级沟通。
专制领导
专制领导赋予指挥官制定决策和分配人员的绝对权力。指挥某一特定部队的海军陆战队军官或士兵负责任务参数的各个方面以及其下属的表现。这些下属无权就特定任务提出意见，也不允许在任务命令之外自由职业。
民主领导
民主党领导层为该单位或领导层结构的每个成员在为指挥决策提出建议方面拥有平等的发言权。这是专制的海军陆战队领导风格的另一端。下属可以在任务参数范围内自由决策。然而，关于任务参数的最终决定仍由指挥官做出，并且下属可能不会仅仅为了适应行动而改变任务参数。
告诉风格变化
讲述是专制海军陆战队领导风格的变体。领导层与下属进行单向沟通，以传达任务细节和具体任务。这种领导风格在战斗情况下很常见，在这种情况下，订单必须快速，清晰地传达，并且不公开讨论。根据Military Training.net的网站，海军陆战队希望领导者在危机情况下采取这种风格。经验丰富的海军陆战队员可能会发现这种风格令人沮丧，因为领导者并没有将它们作为决策中的人力资源。
委派样式变体
这种领导风格是民主领导的变体，其特点是指挥官提供任务参数的监督最少。每个海军陆战队都有必要的权力来完成他的任务，因此该部队的领导者不必积极监督每个任务细节。这种风格的一个例子是一名枪械警长被指示监督射击训练，以便指挥官可以处理其他事项。
参与式风格变化
下属与指挥结构之间的双向沟通是这种领导风格的特征。命令结构涉及其较低级别的海军陆战队员的经验和意见，并利用这些信息来制定决策和战略。营指挥官经常使用这种领导风格来编制人员的数字和估计，以做出有效的战斗决策并移动部队以获得最佳效果。
