配送公司为其他企业和消费者提供重要服务。美国劳工统计局表示，2009年有超过834,000人从事卡车司机和轻型送货服务运营商或送货公司的工作，平均年薪为31,000美元。投标交付工作中最困难的工作是最初设置费用和费用，但一旦完成，费用只需要偶尔审查和更新。
制定交付清单。确定贵公司提供的服务，并列出清单。如果您的公司没有交付设备或工作人员来完成工作，请不要被说服提供需要特殊设备的物品，如冷藏运输或搬运，如移动艺术品。使用图形管理器格式化清单，以便您的任何员工或客户可以使用该列表确定确切的成本。使用书面清单，您的费用似乎不那么随意。该列表还使您的估算工作更容易。
确定二级费用，并将其纳入您的出价。如果您的送货业务专注于小型快递服务，您可能不需要支持人员的协助。但是，如果您的公司在短时间内提供大量文档，那么聘请助理可能会带来额外的业务收益。预计二次收费，并研究向客户提供服务所需的费用。为交付搬运工提供额外的物理帮助可能会使您的公司更适合拥有更大房屋和额外家具的客户。其他二次费用包括导航系统和软件，以及商业和运输许可证。
确定通胀业务成本，并将其纳入您的出价。汽油价格是受通胀价格影响的经营成本的一个例子。提供服务的其他潜在通胀成本是保险费用。预计通货膨胀价格会使公司费用全年保持稳定。退货客户预计将收取接近先前费用的费用，而大规模的成本增加可能会削弱客户对贵公司的信任。
增加未来设备购买和更换的成本。建立一个百分比，以便将来更换交付设备，并将此数字添加到您的总成本中。在项目的整个生命周期内摊销重置成本。需要考虑的两个重要事项是投资回收期和增加或更换设备之前的投资回报。投资回收期是收回投资的全部金额所需的时间。投资回报率来自支出的平均净收入，通常以投资额的百分比表示。在购买或更换设备之前，需要对这两个因素进行评估。
制作一封正式信函，通过您的出价发送或通过电子邮件发送。与潜在客户建立业务关系非常重要，但与客户建立良好关系可以捕获竞争对手的交付工作。写一封商业信函，以配合您的交付出价，显示您公司的特殊技能和特点。
