绩效行动计划（也称为绩效改进计划）为员工提供了由员工经理或主管以书面形式进行改进的指导方针。行动计划在其绩效考核期间提交给员工。该计划通常包括员工必须改善其表现的时间范围。为了消除误解并为员工提供明确的跟踪途径，必须正确实施绩效行动计划。
在交付计划之前，与员工就其工作绩效进行持续讨论。否则，员工将对未满意的审核毫无准备。
编写行动计划，总结以前的讨论和讨论日期。包括讨论的内容和这些讨论的结果。例如，如果员工同意他需要提高工作绩效，请注意本协议。如果他不同意，请说明。
记录员工未满足的标准。请注意员工在其角色中面临的挑战。说明她的书面职务描述中概述的员工职位的期望，她应该有一份副本。
说明员工绩效对部门或公司的影响。包括他的表现如何影响他的同事，下属或上级。
记下员工需要做出的行为或绩效变化。包括评估和生效日期。准确说明员工将执行的任务以及如何在规定的时间范围内帮助她改进。
口头和书面通知员工他的期望。讨论您将用于跟踪其进度的策略。例如，如果时间管理技能存在问题，请告知他您希望每日电子邮件显示已分配项目的进度。
如果员工在改善期间未能达到工作或行为标准，将与员工沟通采取何种行动。这可以包括提供额外的培训，改变她的工作描述或终止，如果标准一直未得到满足。
询问员工对行动计划的反馈。他没有给你书面答复;但如果他更喜欢这种方法，请允许他这样做。他也可以给你口头反馈，你应该注意并请他初步。如果他不想提供他的姓名缩写，请记下答案并包括日期和时间。
告诉员工签署行动计划。确保文件说明员工的签名并不意味着她同意其内容;她只是承认收到了它。
提示
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应将行动计划的副本转发给人力资源部门并放入员工的人事档案中。
