绩效评估是管理者指出员工良好特征和不良特质的一种方式，帮助员工在需要改进的领域工作，并与员工一起制定职业发展目标。随着商业世界竞争日益激烈，一些公司发现很难找到时间进行一对一的评估，而是转向电子绩效评估。当您删除经理与员工之间的个人互动时，您需要为潜在后果做好准备。
时间
电子考绩系统以多种方式节省时间。一个是员工和经理能够在他们可以的时候填写评估部分的能力，而不是安排会议讨论评估。另一种方式是电子评估系统可以全年收集度量数据，并使用人力资源部门创建的公式来提出绩效评估编号。这可以立即完成，而管理员无需花时间编译报告。
工作流程
电子评估系统可用于确保适当的各方都能看到所有评估。这提高了工作流程评估的效率。他们可以成为经理可以在闲暇时查看的文件的一部分，而不是坐在经理桌上等待审核的一堆评估。一旦直接经理完成评估，他们就会转移到需要看到他们的下一个人。这有助于缩短员工加薪时间并使促销活动生效。
相互作用
电子系统删除的评估的一个重要部分是员工和经理之间的个人互动。当所有各方填写在线表格而不是讨论员工的表现时，可能很难为员工制定职业规划或制定计划以解决员工绩效方面的不足。
混乱
员工认真对待他们的评估，因为良好的评估可能会导致加薪或晋升。即使是在如何使用和电子评估系统方面接受过适当培训的员工也会犯错误。如果在评估过程的每个层面都没有人为干预，这些错误可能会无限期地留在报告中，从而可能导致员工在公司中的进步。
