团队合作正在变得越来越普遍并被广泛接受，作为提高工作场所生产力的方法。根据Joseph Boyett和David Snyder撰写的“二十一世纪工作场所趋势研究”，“我们看到在工作场所使用跨职能，多学科团队的人数迅速增长”。例如，他们说“拥有50名或更多员工的美国公司中，有三分之一的员工有超过一半的员工在自我管理或解决问题的团队中工作。”展示团队合作技能对于寻找工作的个人至关重要。
意义
当存在以下两种情况时，团队合作是重要且必要的：产品可以通过团队合作更好更有效地生产，或者销售的产品非常复杂，并且需要团队提供的技能和能力的多样性。
技能
最重要的团队合作技能是有效沟通的能力。这包括熟练，巧妙和坦率地讲话，以及以开放的心态积极倾听。与团队成就相关的其他团队合作技能或特征包括对团队的承诺，客观性和纪律性的决策，智能和严谨的思考，支持其他团队成员的想法的能力，谦虚和基础，最重要的是，不怕得到参与其中。
通讯
成为一名有效的团队成员开始和结束沟通。能够与其他团队成员公开，诚实地沟通想法，建议和关注点至关重要。能够倾听并且客观地回应有用的反馈同样重要。
承诺
另一项重要的团队合作技能是致力于共同团队目标的能力和愿望。如果没有对团队合作的承诺，所有其他团队合作技能都毫无用处通过对团队的这种承诺，成员应该愿意承担完成所需任务所需的任何角色，无论是领导角色还是从属角色。此外，有效的团队合作技能是在团队会议上避免隐藏议程的能力;当成员在团队的动态中承诺并且感到舒适时，这种技能更加明显。
做决定
有效，负责任的决策的团队合作技能至关重要，因为大多数群体冲突在决策过程中产生。有效的团队成员可以在仔细审议和辩论后客观地做出决策。团队合作的主要缺点是责任传播理论的普遍存在。责任的扩散是指一个团体作出一个糟糕的决定，即大多数（如果不是全部）成员不会自己做出决定;在做出明智，客观的决定之前能够聪明而严谨地思考情况对于成为一名优秀的团队成员至关重要。
